Welcome * Bienvenue

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We would like to take this opportunity to welcome you to the Personnel Selection Officer’ Association (PSOA). The Association is comprised of both Regular and Reserve Force serving and retired PSOs, as well as various associate members who share common professional interests and backgrounds.

Executive Committee

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Nous aimerions profiter de cette occasion pour vous souhaiter la bienvenue à l’Association des officiers de sélection du personnel (AOSP). L’association comprend des officiers de sélection du personnel de la Force régulière et de la Réserve en service et retraités, ainsi que des membres associés partageant des intérêts et des antécédents professionnels communs.

Comité exécutif

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Promotion Maj Noseworthy

On 30 July 2021 at his home in Stittsville, Ontario (in his garage, more specifically), Capt David Noseworthy was promoted to the rank of Maj. Congratulations David and good luck in your new position with CDA HQ as the SO Process. // Le 20 juillet 21, dans sa maison à Stittsville, Ontario (plus précisément, dans son garage), capt David Noseworthy a été promu au grade de maj. Félicitations David et bonne chance dans ta nouvelle position au sein du QG ACD DRET.

Picture : Maj Noseworthy’s wife Cdr Melanie Blanchard along with Commodore Christopher Robinson. We also see the RCAF Comd and CWO on the iPad screen – virtual promotions…

Major Felix Fonseca successfully defends thesis

The Director Research Operational and Organizational Dynamics within DGMPRA is pleased to announce that Major Felix Fonseca successfully defended his thesis on May 7, thus completing all the requirements for his Doctorate in Industrial Relations.  The subject of his thesis could not be more timely. Congratulations Felix!

La Directrice – Dynamique opérationnelle et organisationnelle (Recherche) dans DGRAPM a le plaisir d’annoncer que Major Felix Fonseca a défendu avec succès son thèse le 7 mai, complétant ainsi toutes les exigences pour son doctorat en relations industrielle. Le sujet de son thèse ne pouvait pas être plus opportun. Félicitations Felix!

Titre : Liens entre l’identité morale individuelle et l’expression de comportements de citoyenneté organisationnelle considérés comme dimension informelle de l’éthique : étude appliquée aux Forces armées canadiennes

Title: The links between Individual Moral Identity and Organizational Citizenship Behaviors considered as an informal dimension of ethics: a study applied to the Canadian Armed Forces

Résumé

Le ministère de la Défense nationale du Canada (MDN) a élaboré un programme d’éthique pour ses employés et les Forces armées canadiennes (FAC) vers la fin des années 1990 afin de remédier à certains problèmes observés dans le milieu de travail et durant des missions outremer dans lesquelles les FAC étaient impliquées. Divers moyens, tels que la formation en éthique et le renforcement du leadership dans le milieu du travail, sont utilisés pour que les militaires canadiens se conforment aux règles éthiques et adhèrent à des normes prescrites dans les codes de conduite. Cependant, malgré l’établissement de ce programme il y a plus de 20 ans, on observe toujours des problèmes éthiques sur le terrain, allant du refus de rapporter des actes non éthiques à la négligence professionnelle grave (Bradley & Tymchuk 2013; Coulthard, 2013; 2013; Deschamps, 2015; Statistique Canada, 2014; Ivey, Blanc, Therrien, &. McCuaig-Edge, 2009). Ainsi, la formalisation éthique par des codes de conduite et sa promotion par la formation n’a permis ni d’éliminer les comportements inappropriés à ce chapitre ni de comprendre comment les individus s’approprient l’éthique au sein d’une organisation. Cette thèse a pour objectif d’apporter un éclairage sur cette appropriation en cherchant à comprendre les liens entre l’identité morale et les comportements de citoyenneté organisationnelle au sein des FAC, cet apport pouvant à son tour permettre à ces dernières de considérer le rôle des comportements extra-rôles et pro-sociaux dans l’établissement et le renforcement des comportements éthiques de ses militaires. Plus spécifiquement, cette thèse vise à vérifier un modèle postulant des relations directes entre l’identité morale et les comportements de citoyenneté organisationnelle, et une modération partielle de cette relation par trois caractéristiques socio-professionnelles retenues à la suite de la recension des écrits :  la formation, le nombre d’années de service dans les FAC et le grade (terme utilisé par les FAC et dans cette thèse pour désigner l’échelon hiérarchique ou la séniorité). 

Le devis de recherche est de nature transversale (synchronique) et quantitative; il se justifie par le fait que les données issues de la littérature montrent qu’il est possible de mesurer et d’analyser les variables prises en compte de façon adéquate. Pour les trois raisons suivantes, cette recherche est réalisée à partir de données secondaires provenant de l’Enquête éthique de la Défense – mesurer le risque éthique au sein du MDN / CAF2014-2015 : 1. le nombre de répondants qui permet des analyses statistiques performantes; 2. les qualités métriques des instruments utilisés; 3. la possibilité d’effectuer des analyses originales sur l’information collectée. Un total de 1028 militaires de la Force Régulière des FAC ont rempli le questionnaire de l’enquête, soit en version papier ou par voie électronique. La stratégie d’analyse des résultats a reposé sur une combinaison de tests statistiques. Certains, tels que les analyses factorielles confirmatoires et les alphas de cronbach, visaient à vérifier les qualités métriques des instruments utilisés. Les autres (tests univariés d’analyse de variance à l’aide de SPSS, tests multivariés par équation structurelle, à l’aide d’AMOS) avaient pour objectif de vérifier si les données collectées permettaient de trouver des liens allant dans le sens des hypothèses.

Les principaux résultats ressortant des analyses se résument ainsi. Premièrement, il y a un lien significatif et positif, chez le personnel militaire consulté, entre la manifestation de traits relatifs à l’identité morale et l’expression perçue de comportements de citoyenneté organisationnelle. Plus spécifiquement, les militaires qui manifestent plus de traits relatifs à l’identité morale sont plus susceptibles d’aider leur organisation et leurs collègues au travail. Deuxièmement, bien qu’elle n’exerce qu’un effet modérateur partiel sur la relation entre l’identité morale du soldat et sa capacité d’expression de comportements de citoyenneté organisationnelle, la formation en éthique contribue à renforcer le lien entre l’identité morale du soldat et sa volonté d’aider son organisation et ses collègues de travail. Troisièmement, le nombre d’années de service n’agit comme facteur modérateur que sur la relation entre l’identité morale et la conscience (conscience sociale à l’égard des FAC et importance accordée à son travail et aux valeurs de FAC) que chez les militaires comptant moins d’années de service. Quatrièmement, le grade ou séniorité n’exerce pas d’effet modérateur sur la relation entre l’identité morale du soldat et sa capacité d’expression des comportements de citoyenneté organisationnelle.

Les apports théoriques (liens entre l’identité morale et les comportements de citoyenneté organisationnelle vus comme manifestation de l’éthique informelle) et pratiques (développement, par les FAC, de l’identité morale, prise en compte de l’éthique informelle, formation à l’éthique informelle) de cette recherche sont analysés. Les limites méthodologiques, notamment celles qui ont trait à l’objet de recherche, au devis de recherche et aux instruments utilisés, sont discutées. Enfin, des pistes de recherche sont suggérées, que ce soit pour compléter ou améliorer l’information étudiée dans le cadre de cette recherche.

Abstract

The Canadian Department of National Defense (DND) developed an ethics program for its employees, including for the Canadian Armed Forces (CAF), in the late 1990s to address some of the problems observed in the workplace and during overseas missions in which the CAF was involved. Various ways, such as training and strengthening leadership in the workplace, are used to ensure that Canadian military members comply with ethical rules and adhere to standards prescribed in codes of conduct. However, despite the implementation of this program over 20 years ago, there are still ethical issues in the field, ranging from refusal to report unethical acts to gross professional negligence (Bradley & Tymchuk 2013; Coulthard, 2013; 2013; Deschamps, 2015; Statistics Canada, 2014; Ivey, Blanc, Therrien, &. McCuaig-Edge, 2009). Thus, the formalization of ethics through codes of conduct and its promotion through training has not made it possible to eliminate inappropriate behaviour in this area or to understand how individuals engage with ethics within an organization. This thesis aims to shed light on this engagement by seeking to understand the relationship between moral identity and organizational citizenship behaviours within the CAF. This contribution may in turn enable the CAF to consider the role of extra-roles and pro-social behaviours in establishing and strengthening its soldiers’ ethical behaviour. More specifically, this thesis aims to verify a model postulating direct relationships between moral identity and organizational citizenship behaviours, and a partial moderation of this relationship by three socio-professional characteristics retained following the literature review: training, number of years of service in the CAF and rank (term used by the CAF and in this thesis to designate the hierarchical level or seniority).   

The research design is transversal (synchronic) and quantitative in nature; it is justified by the fact that the data from the literature show that it is possible to measure and analyze the variables taken into account adequately. For the following three reasons, this research is carried out using secondary data from the Defense Ethics Survey – measuring ethical risk within DND / CAF, 2014-2015: 1. the number of respondents which allows to perform efficient statistical analyzes; 2. The metric qualities of the instruments used; 3. the possibility of carrying out original analyzes on the information collected. A total of 1,028 CAF Regular Force members completed the survey questionnaire, either in hard copy or electronically. The results analysis strategy was based on a combination of statistical tests. Some, such as confirmatory factor analyzes and cronbach’s alphas were aimed at verifying the metric qualities of the instruments used. The others (univariate analysis of variance tests using SPSS, multivariate tests by structural equation, using AMOS) aimed to verify whether the data collected made it possible to find links going in the direction of the hypotheses. 

The main results emerging from the analysis can be summarized as follows. First, there is a significant and positive association, among the military members consulted, between the manifestation of traits relating to moral identity and the perceived expression of organizational citizenship behaviours. More specifically, military members who exhibit more traits relating to moral identity are more likely to help their organization and colleagues at work. Second, although it exerts only a partial moderating effect on the relationship between a soldier’s moral identity and their capacity to express organizational citizenship behaviours, ethics training helps to strengthen the relationship between the soldier’s morale identity and his willingness to help his organization and co-workers. Third, the number of years of service acts as a moderating factor on the relationship between moral identity and conscientiousness (social conscience towards the CAF and the importance given to one’s work and CAF values) only for military members with fewer years of service. Fourth, rank or seniority does not have a moderating effect on the relationship between the soldier’s moral identity and his capacity to express organizational citizenship behaviours.   

Theoretical contributions (relationship between moral identity and organizational citizenship behaviours seen as a manifestation of informal ethics) and practical contributions (development, by the CAF, of moral identity, taking into account of informal ethics, informal ethics training) of this research are analyzed. The methodological limits, in particular those relating to the research objective, the research design and the instruments used, are discussed. Finally, avenues of research are suggested, whether to supplement or improve the information studied in the context of this research.  

Farewell Captain Kolasky

In the world of sports, commentators will pause to highlight an athlete’s outstanding performance by mentioning that they “truly brought their A-game” or “definitely came to play” that day.  Not only do such players demonstrate an ability to rise to the occasion and leave everything on the field, but in doing so they inspire others to elevate their own performance as well.  This year, the PSEL Branch will say farewell to one such teammate—Capt Owen Kolasky.

Effective August 18th, 2021, Capt Kolasky will don the cap badge of the Medical Services Branch and march off to Queen’s University to begin a four-year program leading to the degree of Doctor of Medicine.  His curious mind, positive interpersonal skills, calm analytical abilities and consistent perseverance fueled by a desire to help others will hold him in good stead as he navigates through medical school, residency phases and future postings.

Capt Kolasky was presented with the PSEL Branch Advisor’s Certificate on June 22nd during a visit to Ottawa.  The caption reads as follows:

CAPTAIN OWEN KOLASKY, CD

2013 to 2021

Captain Owen Kolasky provided eight years of service to the Personnel Selection Branch. From 2013 to 2017, he completed his Honours degree in Psychology at the Royal Military College of Canada (RMCC) in Kingston. During the summer academic breaks, he gained valuable experience working within the Psychology Department at RMCC and at the Canadian Army Doctrine and Training Centre. Following the Basic PSEL residency phase in Borden, Capt

Kolasky completed the practical phase of his PSEL training and his first posting at the Base Personnel Selection Office (BPSO) in Kingston, ON from 2017 to 2020. From 2020 to 2021, he served as the J7 Selection Coordinator for the Military Police Group. He was admired for his perseverance, dedication and professional approach. His hard work and support to members have been highly valued and greatly appreciated by the Personnel Selection Branch and the Canadian Armed Forces.

Prior to joining the PSEL Branch, Capt Kolasky served 10 years as an Infantryman, bringing with him the valuable understanding of junior CAF members’ perspectives and the need to support them at all phases of their careers.  Please join me in thanking Owen for his noteworthy contribution to the PSEL Branch and wishing him success in his future endeavours as a Medical Officer.

Intellegere

LCol Lynne Poirier

Passing of Maj (ret’d) Caralynn Strom

It is with great sadness that we must share the news of the loss of one of our own. On 22 March, Maj (ret’d) Caralynn Strom lost her battle with COVID at the Ottawa Hospital.Maj Strom is remembered by her colleagues as a lovely lady with a kind heart.At this time, we are not aware of any further details including funeral or memorials, but if anyone is aware, we’d appreciate if you could share.

Passing of Capt Vasiliki (Bessie) Marinakos

It is with a heavy heart that I am notifying you of the passing of Bessie Marinakos. She passed away peacefully on Tuesday 12 Jan 21 surrounded by her family. The obituary will be posted later today, but I am sending the information below now. For those of you in the Branch that did not get to know Bessie well, Col Noonan has written a very nice synopsis of her career that I have posted below.

Vasiliki Marinakos, Urgel Bourgie / Athos

Visitation — Sunday, 13:00 to 15:00 at Urgel Bourgie 1255 Beaumont Avenue, Montreal H3P 3J1

Funeral Service – Monday, 11:00 to 11:45 at St. George Orthodox Cathedral, 2455 Chemin de la Cote-Sainte-Catherine, Montreal H3T 1A8

Burial – Follows Church Service at Mount Royal Cemetery, Maple Grove location, 643

Flowers may be sent to Visitation, or a donation may be made to the Canadian Cancer Society.

Following the service on January 18, flowers may be sent to 10-201 Station Blvd., Ottawa K1G 6N8. Once the obituary is posted at Urgel Bourgie’s website, comments may also be made. For those who would like to attend the Visitation virtually, this information will also be posted at

https://www.urgelbourgie.com/en/necrology-obituaries/61348-vasiliki-marinakos

Capt Marinakos joined the CAF as a Direct Entry Officer in late 2002, bringing with her a wealth of education as she possessed two Master’s degrees in Education and Psychology and civilian work experience. After completing her initial military and occupation training and over a year of OJT at the Personnel Development (PDev) sect in Ottawa, she was posted to 8 Wing Trenton in 2007 as the Wing Personnel Selection Officer.In 2010, the PSel Branch undertook the conduct of an occupational analysis study in DPGR to capture the new roles and capabilities which had evolved over a 20 year period since the previous study. Capt Marinakos, with her attention to detail and strong analytical skills, was specifically requested for this position to conduct this important work for our occupation.As was typical, Bessie hit-the-ground running and set about conducting background research and scheduling in-depth interviews with PSOs at all rank levels to capture the work requirements. She quickly adapted to this new headquarter posting where the work involved synthesizing large amounts of interview data, as well as in-depth analysis of the current positions in the Branch. This important work still serves today as the foundation of the PSel job specification on which the occupation is based.In 2012, Capt Marinakos was posted to DGMC where she worked on personnel production and related program issues, and then began crafting a long overdue Component Transfer (CT) policy that was complex and involved many stakeholders. In her true style, Bessie worked efficiently through these issues and made significant progress on this policy which is critical to the CAF. In 2018, Capt Marinakos was selected as an instructor for junior PSOs and was posted to the school, CFTDC, in Borden where she was being succession planned for the Officer Commanding position shortly thereafter. Unfortunately, she became ill a few months after arriving and was posted to the transition center in Ottawa.Capt Marinakos was always a kind, compassionate and caring individual who worked hard for the benefit of CAF members in every role she fulfilled in the CAF. She will be greatly missed by her colleagues and the PSel Branch. Intellegere.

Col Lisa Noonan

DPGR/Personnel Selection Branch Advisor

PSOA Newsletter

Happy New Year to all. Bonne Année à Tous!

Capt Steve MacKillop was kind enough to edit the inaugural issue of our new PSOA newsletter. Check it out here!We know that certain aspects are going to be incomplete (birth announcements, retirements, in memoriam, etc.), as they haven’t been part of our routine to track for this purpose. For anyone missed, please take no offense. Going forward, feel free to share with Steve or myself for inclusion, and we welcome shirt articles, announcements, etc.We’re looking forward to the new year, and many great things going forward!

PSOA President

Maj Cart Noonan

http://psel.org/blog1/wp-content/uploads/2021/01/PSOA-Newsletter-1st-Edition-Dec-2020.pdf

Passing of Col(r) Terry Prociuk

OF TERRY J. PROCIUK

January 20, 1945 – Prince Albert, Saskatchewan 
November 17, 2020 – Calgary, Alberta

Terry passed into eternity in his 75th year. He was predeceased by his parents, Sofia Alice and John and is survived by his beloved wife of fifty-four years, Shirley; daughter, Laura; sister, Eileen; and two brothers David (Grace) and John (Judy).

A country boy, Terry grew up in rural Saskatchewan near Wakaw. Inspired by his uncle Bill and encouraged by his parents, he pursued his education earning three university degrees including a doctorate (PhD) in psychology from the University of Manitoba. In the role of a psychologist, Terry served as an Air Force Officer. Following a military career which spanned thirty-three years, he retired in the rank of Colonel from the position as Chief Psychologist of the Canadian Forces. 

Relocating from Ottawa to Calgary in 1995, Terry pursued a second career teaching university. He was appointed Adjunct Professor of Psychology at the University of Calgary where he taught psychology courses until 2010. He also gained a position as an Assistant Professor in the Faculty of Management at the Calgary Campus of the University of Lethbridge where he taught courses in human resource management and organizational behaviour until 2015. Terry enjoyed teaching. During this time, he instructed over 160 classes and touched the lives of over 7000 students. 

Combining his passions for both landscape photography and what he referred to as “the magnificence of God’s work”, he and Shirley visited and hiked over fifty National Parks and National Monuments across Canada and the United States. And given his lifelong belief in the Lord and his son Jesus, during the latter part of life Terry engaged in deeper spiritual growth from which he concluded that death is not an end to existence but a transition of one’s consciousness into an eternal state of being 

Terry loved life, tried to live it to the fullest, and shared it with those he cherished. 

A Celebration of Terry’s Life will be held by invitation only due to Covid restrictions at McINNIS & HOLLOWAY (Park Memorial, 5008 Elbow Drive SW, Calgary, AB) on Monday, November 23, 2020 at 2:00 p.m. A recording of the service will be available to view the following day on Terry’s online obituary. Condolences, memories and photos may also be shared and viewed on Terry’s obituary at www.McInnisandHolloway.com.

Graveside Service will be held in St. Julien, Saskatchewan at a later date, two miles from Terry’s home in Saskatchewan. During his 10 year struggle with prostate cancer, he was supported with compassionate care by two exceptional oncologists; Dr. Siraj Husain and Dr. Daniel Heng and by countless outstanding physiotherapists at CareWest Glenmore Park and Synaptic Centre. Donations in his memory may be made to Wellspring Calgary, #1404, Home Rd NW, Calgary, AB T3B 1G7, Telephone: (403) 521-5292,   www.wellspringcalgary.ca and/or the Alberta Cancer Foundation, c/o Tom Baker Cancer Centre, 1331 – 29 Street N.W., Calgary, AB T2N 4N2 Telephone: 1 (866) 412-4222.  www.albertacancer.ca/memorial. 

In living memory of Terry Prociuk, a tree will be planted in the Ann & Sandy Cross Conservation Area by McInnis and Holloway Funeral Homes, Park Memorial, 5008 Elbow Drive SW, Calgary, AB T2S 2L5, Telephone: 403-243-8200.

Branch Communique 2020

English text follows

À tous les Collègues de la Sélection du personnel (S PERS),

Mon dernier communiqué remonte à un certain temps et, au début mars déjà, j’avais prévu faire le point sur certaines initiatives et certains changements clés ayant une incidence sur la Branche S PERS et donc sur Vous, sur le plan personnel aussi bien que professionnel. Je terminais tout juste le présent communiqué lorsque nous avons vu apparaître l’impact de la COVID‑19 sur les FAC et l’ensemble du pays; ce qui a bousculé notre plan d’affectation, les nouveaux postes et les promotions prévues; j’ai donc dû temporiser jusqu’à ce qu’on nous donne le feu vert pour procéder. Heureusement peu de choses ont changé par rapport au plan initial, et ce, grâce à la patience et à la souplesse de notre Gestionnaire de carrières, le Maj Julie Desroches, et de tous les Officiers de sélection du personnel (OSP) intervenant dans les affectations. Je Vous invite tous à veiller à votre sécurité et à votre santé et Vous remercie de seconder votre chaîne de commandement ainsi que les clients des bases et des escadres, vu l’anxiété dans la situation présente, en particulier l’isolement prolongé et la distanciation physique. On me dit que les Officiers de sélection du personnel de certaines base (OSPB) ont pu continuer à conseiller et à évaluer des membres par des moyens virtuels ou par télécommunications; je salue vos efforts pour joindre la communauté des FAC que nous desservons! Je sais que la présente année vous tient extrêmement occupés, vu que les FAC sont continuellement en redressement et en croissance dans le cadre de l’Op Génération et que beaucoup d’entre Vous, affectés au recrutement et à divers quartiers généraux, continuez à jouer un rôle important à ce chapitre et que la COVID‑19 vous posera même de nouveaux défis en production du personnel au cours de la relance. Merci, Tous, pour votre travail acharné! Bienvenus dans la famille, ceux qui joignent notre branche en formation en cours d’emploi (FCE)!

Notre branche prend un peu d’expansion, puisque son niveau préférentiel de dotation (NPD) s’élève maintenant à 152 membres et que nous avons gagné quelques postes. Notamment les suivants : un maj chez le Sous-ministre adjoint [Affaires publiques] (SMA[AP]), chargé de la recherche en intelligence sociale et de la psychologie à l’origine des produits de marketing; un maj au Groupe de renseignement, qui supervisera les centres d’évaluations pour le compte des Officiers traitant et des Interrogateurs d’une source ainsi que la recherche sur le personnel et d’autres initiatives dans le milieu du Renseignement; un maj chez le Directeur général – Carrières militaires (DGCM), chargé de remplacer le Système d’évaluation du personnel des Forces canadiennes (SEPFC) et de la recherche sur l’évaluation; enfin, un lcol chez le Directeur général — Cybersécurité (DG Cyber) s’ajoutant à l’actuel poste de maj S PERS. Le Lcol Soo Owens passera du QG Groupe de recrutement des Forces canadiennes (GRFC) au poste de lcol DG Cyber, chargée de planifier la production du personnel, les études sur les groupes professionnels militaires (GPM), la recherche, la sélection et l’instruction des cyberopérateurs, mais aussi d’assister le Directeur − Besoins en production du personnel (DBPP) pour l’étude du futur GPM Cyberofficier (Cyber O). Grand remerciement au Maj Jamie Carter qui a contribué à montrer la valeur de la S PERSONNEL chez le DG Cyber et à mettre en place la production à partir de rien au cours des deux dernières années; au Maj Elizabeth Robertson qui, au cours des deux dernières années, a offert soutien et orientation au milieu du Renseignement jusqu’à ce que le poste puisse être créé; enfin, au Maj Katherine Berlinguette, qui continue de piloter l’initiative de remplacement du SEPFC par l’Évaluation de la performance et des compétences (EPC), qui a amené la création du poste de S PERS chez le DGCM.

Concernant les rôles opérationnels, à compter de la période active d’affectations (PAA) 2020, un maj Op Proteus sera réaffecté pour une année, dont voici les principales tâches : jouer un rôle important dans la réalisation d’analyses de sélection, de recrutement et de GPM liées aux forces de sécurité de l’Autorité palestinienne (PASF) dans le mandat plus large du Canada et des États-Unis. Merci aux Lcol Dan Tanguay et Kathleen Currie, tous deux en visite d’aide technique (VAT) depuis douze mois à l’Op Proteus, ce qui a amené le cmdt de la mission à réclamer un Officier S PERS permanent, puis à recommander au Commandement des opérations interarmées du Canada (COIC) de créer un poste de maj S PERS permanent. Le Maj Gary Lawlor a été sélectionné pour le poste à l’Op Proteus et se rendra à Jérusalem bientôt; d’après sa participation passée à des études sur des GPM de l’ARC à titre d’OSPB Petawawa et son travail spécialisé sur des centres d’évaluation pour le compte du Grand prévôt (GP), il est l’homme tout désigné pour ce poste. Par ailleurs, le Gestionnaire des carrières (GC) et Moi lancerons plus tard un concours au sein de la branche pour un maj intéressé par ce poste à l’étranger.

À l’ARC, le Lcol Elisa Cass demeure chargée des Événements d’attraction, du recrutement, de la sélection et de la recherche. Au cours des douze derniers mois, le Capt Dave Noseworthy, Recherche et développement (R-D) ARC, le Capc Steve Brown, OSP 2e Division aérienne du Canada, et Ltv Swejda, OSP Centre de sélection du personnel navigant des Forces canadiennes (CSPNFC), ont apporté plusieurs modifications à cette sélection afin d’améliorer les réservations et la coordination connexe, les formulaires et protocoles de débreffage et au matériel d’essai et ils ont créé l’instruction de certification pour le débreffage du personnel. Par ailleurs, le Test de sélection du personnel navigant des Forces canadiennes (TSPNFC) pour pilotes a été récemment validé, avec résultats favorables indiquant da capacité de prédire le succès aux phases I et II de l’instruction de Pilote. Le Programme de développement de la résilience ARC (PDRARC) va toujours de l’avant; le Capc Brown s’emploie avec le Directeur – Santé mentale (DSM) à créer un programme sur mesure pour l’Opérateur de systèmes de combat aérien (OSCA), l’Opérateur de détecteurs électroniques aéroportés (OP DEA) et le Mécanicien de bord (Méc B), derniers GPM de la Division des opérations aériennes et spéciales (AIROPS) à incorporer une instruction de résilience à leur programme d’études. L’Officier de sélection du personnel du Commandement (OSPC), le Capc Dupuis rendra visite aux Officiers de sélection du personnel des escadres (O SP Ere) lorsque les restrictions sur les voyages auront été levées; il s’emploie à réactiver le Programme d’instruction d’agent de bord (PIAB) et à énoncer les normes de sélection s’appliquant au nouveau GPM Officier des opérations aériennes (OOA).

À la MRC, le Capc Carrie Topping a accompli plus que son travail; en effet, il a contribué à améliorer les centres d’évaluation du Plongeur-démineur (PD) et du Groupe des opérations tactiques navales (GOTN), a veillé à ce que les études de validation du Test d’aptitude des Forces canadiennes (TAFC) soient terminées pour les GPM de la MRC et a pris part à nombre d’événements d’attraction et d’activités de recrutement, notamment à du travail à la Réserve navale (RESNAV) qui aide à renforcer les GPM de la MRC. Beaucoup d’entre vous le savez, nous avons présentement quelque 26 postes d’OSP à RESNAV et le Capc Topping a joué un rôle déterminant pour les instaurer et les doter. Pour ma part, j’ai réussi à réinstaurer le poste de capf/capc MRC, en collaboration avec notre Capc Gestionnaire des carrières et Directeur − Personnel et instruction de la Marine (DPIM), Capv Belumeur. Le Maj Lenora Collins sera promue et affectée à son poste au cours de la présente PAA. Son expérience en recrutement, sélection et recherche sur le personnel ainsi qu’en élaboration d’un centre d’évaluation sera inestimable à son poste; elle dirigera une nouvelle section que le DPIM créée et liée à l’expertise en S PERS, dont fera partie le Capc Topping. Les OSP de chaque côte des sections d’Officiers de sélection du personnel d’une formation (OSP Fmn) MRC relèveront de cette nouvelle section dans notre réseau technique.

Au cours des douze derniers mois, l’équipe d’OSP de l’Armée canadienne s’est surtout attardée à soutenir la formation et l’emploi d’une armée résiliente sur le plan opérationnel. Dans le but de consolider notre succès passé et en harmonie avec la stratégie globale de la Branche, on procurera instruction et soutien à chaque niveau de l’équipe OSP. Au niveau d’une base, l’équipe OSP AC recevra une instruction officielle sur la mise en application du cadre de MISSION : Prêts en orientation professionnelle. Les OSPB supérieurs obtiendront des outils pédagogiques et d’analyse qui aideront les cmdt d’unités à réaliser une analyse et une évaluation d’équipe. Au niveau d’une division, les Officiers de sélection du personnel divisionnaires (OSPD) s’emploieront surtout à faire passer le modèle de recrutement de la Réserve AC de quantitatif à qualitatif, comme l’a réclamé le commandant de l’Armée de terre. Enfin, les membres occupant des postes opérationnels renforceront leurs compétences analytiques à la fois par une instruction officielle et un accompagnement individuel.

L’année a été chargée pour les OSP COMFOSCAN, à savoir Maj Cart Noonan (QG forces spéciales [FS]), Capt Verreault (QG FS), Ltv Yolande Simoneau (Force opérationnelle interarmées [FOI] 2), Capt Brittany Mayne (Régiment d’opérations spéciales du Canada [ROSC]) et Capt Jessica Guérin (Unité interarmées d’intervention du Canada [UIIC]). Outre les défis habituels que posent la tenue de centres d’évaluation des FS et la sélection d’appuis (>1000 par année), on a connu en 2019 un foisonnement d’activités entourant la mise en place d’une passerelle d’enrôlement direct dans les GPM Opérateur COMFOSCAN. Même si les pressions en matière de ressources ont retardé sa mise en place, le Maj Noonan et le Capt Verreault ont mis un nombre incalculable d’heures en planification et en coordination pour instaurer les conditions de succès. Ils ont aussi donné un coup de main pour instaurer le GPM Combattant de la force d’intervention spéciale (CFIS) et la mutation obligatoire (MO) connexe de membres qualifiés. Le COMFOSCAN a beaucoup fait pour numériser ses évaluations de sélection grâce à des tablettes avec logiciel sur mesure, qui ont réduit notablement la charge de travail pour saisir et gérer les données, technologie qu’il pourrait exporter aux FS du Groupe des cinq. Par ailleurs, les Officiers de sélection du personnel d’unité (OSPU) ont eu l’occasion de s’activer de manière non négligeable auprès des FS alliées pour relever des défis en recrutement et en sélection, notamment de rendre visite aux KSK (forces spéciales de l’Armée allemande) dans un groupe de travail multinational et aux AUS SOF (opérations spéciales australiennes) et aussi d’accueillir le Commandement des opérations spéciales du Corps de la Marine (MARSOC, É.−U.) et le régiment du génie SOF australien. On a tiré deux leçons principales de ces rencontres : nous affrontons passablement les mêmes défis : premièrement, nos modèles de sélection et d’emploi des officiers et des membres du rang; deuxièmement, aucuns pays alliés ne possèdent une capacité similaire à celle de nos OSP et, par conséquent, la rigueur de leurs pratiques de sélection diffère. Certains ont semblé envier passablement les propos de nos collègues… En juin, deux OSP FS ont eu la chance d’assister, à Las Vegas, à l’assemblée nationale de la Society for Human Resource Management (SHRM) avec pour objectif d’élargir leur connaissance stratégique des ressources humaines ainsi que découvrir les dernières tendances en analyse des RH. Au niveau QG, un effort marquant a été fait pour façonner la relation entre OSP, psychologues, spécialistes en performance intellectuelle responsables des Programmes de soutien du personnel (PSP) ainsi que Recherche et perfectionnement sur la performance intellectuelle PSP, dans le but que les unités puissent effectivement mettre à profit l’expertise disponible tout en maintenant les limites et la défense de leur rôle respectif. Dans la présente PAA, le COMFOSCAN et le DBPP vont lancer une étude sur la possibilité de créer un GPM d’Officier FS.

Le Commandement du personnel militaire (COMPERSMIL) a créé le groupe Stratégie et politique du personnel (SPP) sous les ordres du Mgén Gagné, Chef d’état-major (CEM) − Stratégie. Le Maj Edie Knight appartient maintenant à ce groupe; il a joué un rôle déterminant dans la rédaction des stratégies des FAC sur la prévention du suicide, la santé et le bien-être ainsi que les RH. Au cours de la présente PAA, Edie prendra le poste d’OSPC AC tandis que le Lcol John Leahy aidera SPP à réaliser la Stratégie en RH tout en gardant un pied au QG AC, alors que le Capc Chris Harding se joindra à cette équipe pour œuvrer à la Stratégie de maintien en service dans les FAC.

Concernant l’instruction/les études de 2e et de 3e cycles pour des postes dans la Branche, j’ai examiné avec le Capc Jen Price et le Prof. Debra Gilin de l’Université St. Mary la possibilité d’instaurer un programme à temps partiel de Maîtrise en psychologie industrielle-organisationnelle, à compter de l’année 2021. La plus grande portion de cette maîtrise pourrait être effectuée à un poste de travail à domicile, qui comporterait une thèse et procurerait donc entièrement la qualification AERQ, que privilégie la Branche. Bientôt le Capc Price produira un bref exposé sur cette option de maîtrise à temps partiel susceptible de vous intéresser et certaines questions connexes. Ces informations sont indispensables pour que l’Université St. Mary obtienne les approbations et le financement nécessaires de sa propre chaîne de commandement universitaire et puisse aller de l’avant. Ce sera le premier programme d’études universitaires à temps partiel en Psychologie industrielle-organisationnelle au Canada; la collaboration avec cette institution a été fort agréable, car elle comprend les militaires. Elle se montre compréhensive à l’égard de nos membres œuvrant en S PERS qui comptent de nombreux couples mariés en service, de jeunes familles, voire de la difficulté à déménager près d’un établissement offrant des études de 2e et de 3e cycles. Elle est parfaitement disposée à collaborer avec nous et son programme est solide, donc grandement avantageux à ceux qui souhaiteraient jouer un rôle en S PERS sur le plan opérationnel ou stratégique dans les FAC. Nous continuerons à offrir des postes d’études subventionnées à temps plein du 2e et du 3e cycles en Psychologie industrielle-organisationnelle, sociale ou de recherche auprès de toute université canadienne. Tout OSP préférant étudier en français peut se renseigner auprès du Lcol Dan Tanguay qui a récemment sonder le terrain auprès d’universités offrant un programme en Psychologie industrielle-organisationnelle ou Recherche connexe au Québec et au Nouveau-Brunswick. L’option à temps partiel ne touchera pas les crédits de l’Effectif en formation avancée (EFA) et nous examinons la possibilité que le programme Remboursement des frais d’études (RFE) rembourse ceux d’un OSP effectuant une maîtrise à temps partiel. Compte tenu de certains crédits EFA additionnels que nous avons obtenus récemment et concernant des études du 2e et du 3e cycles, nous disposons déjà de dix postes éventuels et pouvons envoyer quatre OSP à temps partiel à compter de l’AF 2020-2021, outre les trois que nous envoyons à l’automne 2020. À ce sujet, j’aimerais féliciter les OSP suivants récemment sélectionnés pour de telles études à temps plein : Maj Jamie Carter, Ltv Keith Joy et Capt Christina Scott.

Enfin, je sais que certains d’entre vous êtes déçus que le DBPP n’ait pas tenu un colloque d’instruction de la Branche, cette année. Étant donné les événements récents entourant la COVID‑19, ce colloque aurait été annulé, mais nous espérons pouvoir tenir ce colloque en avril 2021, de façon virtuelle ou en personne. Dans l’intervalle, certains membres de la section DBPP 4 (Maj France Guertin et Capc Heather Ryan tout comme Jose Montano et Capt Jacob Pacheco) ont entretenu des télécommunications mensuelles intenses avec les OSPB; ils ont contribué à élaborer et à mettre en place la nouvelle plateforme Système de tests intégrés des FAC (SITFAC); ils ont aussi travaillé de concert avec le GRFC et le Directeur général – Recherche et analyse (Personnel militaire) (DGRAPM) à adopter davantage d’éléments numériques en recrutement et des politiques de production plus souples, qui seront particulièrement bien accueillies dans un contexte nécessitant davantage d’adaptation et d’innovation.

Merci à Vous tous pour votre travail en commun acharné et votre volonté constante à vous orienter vers un ensemble de rôles encore plus importants pour la Branche. Vos efforts à ce jour, notamment dans le présent contexte exigeant, contribuent grandement au bien-être de l’ensemble des FAC, et particulièrement à nos militaires et à leurs familles.

Bien que le GC publie habituellement la liste des promotions, j’ai pensé que le présent communiqué offrirait une belle occasion d’annoncer celles-ci et de féliciter chaleureusement tous ceux qui y figurent pour l’avancement dans leur carrière. La liste ci-dessous a été constituée par ordre alphabétique, non pas par ordre de mérite, et comporte entre parenthèses l’affectation du membre promu.

Promotion au grade de Capf/Lcol :

  • Maj Steven Champ (QG GRFC)
  • Maj Lenora Collins  (MRC/DPIM)

Promotion au grade de Capc/Maj :

  • Capt Madonna Drogosiewicz (DGRAPM)
  • Capt Ivona Dukic (ARC/Directeur − Stratégie du personnel [Air] [DSPA])
  • Capt Martin Howard (QG Groupe de transition)
  • Ltv Keith Joy (Études du 2e ou du 3e cycle, St. Mary’s)
  • Capt Brittany Mayne (OSPB Petawawa)
  • Capt Christina Scott (Études du 2e ou du 3e cycle, St. Mary’s)
  • Capt Dorothy Shipley (DPPP 4)
  • Ltv Jill Swejda (OSPB Borden)
  • Capt Nathalie Trépanier (OSPB Valcartier)

Promotion au grade de Ltv/Capt :

  • Capt Ashley Ambrosini
  • Capt Julie Després
  • Capt Suzanne Ferrier
  • Ltv Kaitlin Gould   
  • Capt Tim Hall
  • Capt Owen Kolasky
  • Ltv Colleen Keaney
  • Capt Marie-Eve Latour-Moineau
  • Capt Andrew Reid
  • Capt Sonia Schofield

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To all PSel Colleagues:

It has been some time since I have produced a communique and I had originally planned back in early March to update you on some key initiatives and changes that impact the PSel Branch and you personally and professionally. I had just finished this newsletter when we started seeing the impacts of COVID-19 on the CAF and the country writ large, and in turn, this disrupted our posting plot, new positions and anticipated promotions so I held back until it was confirmed that we were given the green light to proceed. Fortunately, very little has changed in terms of the original plan and thanks to our career manager, Maj Julie Desroches and all those PSOs “in play” posting-wise for your patience and flexibility. I would first like to extend my wishes for you to stay safe and healthy and also to thank you for assisting your chain of command and clients on the bases and wings given the anxiety that has accompanied this situation, especially the prolonged isolation and physical distancing. I am hearing that some BPSOs have been managing to still counsel and assess members virtually or by telecom and I applaud your efforts to reach out to the CAF community members we support. I also know that it has been an extremely busy year due the continued recovery and growth of the CAF as part of Op Generation and that many of you in recruiting and in the various headquarters continue to play an important role in this regard, and you will be faced with even more challenges in the personnel production environment due to COVID-19 as the restart progresses. Thank-you for all your hard work and for those who are just joining our Branch as OJTs, welcome to the family.

The Branch continues to grow to a small degree; our PML is now 152 and we have garnered several new positions. These include a Maj in ADM(PA) responsible for social intelligence-type research and the psychology behind marketing products, a Maj in Intelligence Group who will oversee assessment centers for Source Handlers and Interrogators, as well as personnel research and other initiatives in support of the Intelligence community, a Maj position in DGMC, responsible for CFPAS replacement and appraisal research, and a LCol in DG Cyber to augment the Maj PSel position that already exists. LCol Soo Owens will be posted from CFRG HQ to the LCol DG Cyber position where she will be responsible for personnel production planning, occupation studies, research, selection and training of Cyber Operators as well as assisting DPGR with the upcoming Cyber Officer occupation study. Many thanks to Maj Jamie Carter who helped prove the worth of PSel in DG Cyber and built their production from the ground up the past two years, to Maj Elizabeth Robertson, who leaned forward in the Intelligence community to provide them with support and guidance the past two years until the position could be created, and to Maj Katherine Berlinguette who continues to drive the CFPAS replacement (PaCE) initiative forward, which resulted in the creation of the new PSel position in DGMC.

In terms of operational roles, starting in APS 20, we will have a recurring one year deployment for a Maj to Op Proteus; the main duties will include a key role in the creation of selection, recruiting and occupation analyses for the Palestinian Security Force (PASF) as part of the larger Canadian and American mandate. Thanks to LCols Dan Tanguay and Kathleen Currie who each deployed on TAVs in support of Op Proteus over the past year, which led to the mission Commander advocating for a permanent PSel officer, which then resulted in a recommendation to CJOQ to establish a permanent PSel Maj position. Maj Gary Lawlor has been screened for the Op Proteus position and will proceed to Jerusalem shortly; based on his background in occupational studies with the RCAF, as BPSO Petawawa and his specialized work on assessment centers for the Provost Marshall, he is an excellent fit for the position. In future, with more lead time, the career manager and I will run a competition for Majs in the Branch who are interested in this outcan position.

In the RCAF, LCol Elisa Cass continues to be responsible for RCAF Attractions, Recruiting, Selection, and Research. During the past year, RCAF R&D, Capt Dave Noseworthy, 2 CAD PSO, LCdr Steve Brown, and the CFASC PSO Lt(N) Swejda made several aircrew selection modifications to improve bookings and related coordination, debriefing forms and protocols, changes to test equipment and created staff debrief certification training. Moreover, the CF Aircrew Selection Test (CFAST) for Pilots was recently validated by DGMPRA with favourable results, indicating that CFAST is predictive of success in Phase I and II Pilot training. The RCAF Resiliency Program continues to make headway; LCdr Brown is working with Director Mental Health to create a program tailor-made for ACSO, AES Op, and Flt Engr which are the last of the Air Ops occupations to adopt resiliency training into their curriculums. The CPSO, LCdr Dupuis will be visiting the WPSOs once travel restrictions are lifted and is working on the resurrection of the Flight Attendant Employment Program and selection standards for the new Air Ops Officer (AOO) Occupation.

In the RCN, LCdr Carrie Topping has been accomplishing the work of many, assisting in the refinement of the Clearance Diver and NTOG assessment centers, ensuring CFAT validation studies are completed for RCN occupations, and assisting with a variety of attraction and recruiting activities, including work with the NAVRES, which is helping strengthen the RCN occupations. As many of you are aware, we now have about 26 NAVRES PSO positions and LCdr Topping has been instrumental in getting them established and populated. I was successful in re-establishing the RCN Cdr/LCol position in conjunction with our LCol career manager and D Nav P & T, Capt(N) Belhumeur. Maj Lenora Collins will be promoted and posted to the position this APS. Lenora’s background in recruiting, selection, personnel research and assessment center development will be invaluable in this position and she will take over a new section that D Nav P & T is creating for PSel expertise, which will include LCdr Topping. The PSOs on each coast in the RCN FPSO sections will fall under this new section as part of our technical network.

The Canadian Army PSO team over the past year has been focused on supporting the development and employment of a resilient operationally focused Army. To reinforce past success, and align with the larger Branch strategy, every level of the PSO team will receive training and support. At the Base level the CA PSO team will receive formal training in applying the Mission Ready framework to career counselling. Senior Base PSOs will receive training and analytical tools to help Unit COs conduct team level analysis and assessment. At the Divisional Level, the Div PSOs will be focused on shifting the CA Reserve recruiting model from a quantity to quality based model that has been called for by the Army Commander. Lastly, those working in the operational positions will strengthen their analytical skills through a combination of formal training and individual coaching.

It’s also been a busy year for CANSOFCOM PSOs (Maj Cart Noonan (SOF HQ), Capt Verreault (SOF HQ), Lt(N) Yolande Simoneau (JTF 2), Capt Brittany Mayne (CSOR) and Capt Jessica Guerin (CJIRU)). In addition to the ordinary challenges of conducting SOF assessment centers and supporter screening (>1000 per year), 2019 also saw a flurry of activity around the planned establishment of a direct entry pathway for CANSOFCOM operator occupations. While resource pressures resulted in a delay in implementation, Maj Noonan and Capt Verreault invested countless hours in the planning and coordination to set the conditions for success. Additionally, they assisted with the implementation of the Special Operations Assaulter (SOA) occupation and related compulsory occupation transfer of qualified members. CANSOFCOM has made great leaps forward in digitization of selection assessments using tablets running bespoke software, which significantly reduces the workload of data entry and management, and which has the potential to be exported to the 5EYES SOF community. Unit PSOs also had the opportunity for some significant engagement with allied SOF forces to address recruiting and selection challenges, including visits to KSK (German Army Special Forces) for a multi-national working group, AUS SOF (Australian Special Operations), and hosting visits from US Marine Corps Special Operations Command (MARSOC) and the Australian SOF Engineer Regiment. Two key takeaways emerged from these engagements: we share a lot of the same challenges including officer and NCM selection and employment models, and no other allied country has a capability that directly parallels that provided by our PSOs and consequently the rigour of their selection practices is different. Some seemed quite envious of what our colleagues bring to the table! In June, two SOF PSOs also had the chance to attend the Society for Human Resource Management (SHRM) national conference in Las Vegas with a goal of broadening their strategic human resource knowledge as well as understanding of the latest trends in HR analytics. At the HQ level, significant effort has also been invested in shaping the relationship between PSOs, psychologists, PSP Mental Performance Specialists, and PSP Human Performance Research and Development so that units can effectively leverage the expertise available while maintaining appropriate role boundaries and defensibility. Starting this APS, CANSOFCOM and DPGR will embark on an occupation study to examine the possibility of a SOF officer occupation.

Military Personnel Command (MPC) has established a new Strategy and Personnel Policy (SPP) group under MGen Gagne who is COS Strat. Maj Edie Knight now falls under this group and has been instrumental in contributing to and writing the Suicide Prevention, Health and Wellness and CAF HR strategies. Edie will be posted to the CA CPSO position this APS and LCol John Leahy will assist SPP in continuing to move the HR Strategy forward, while still keeping a foot in CA HQ, while LCdr Chris Harding will join their team to work on the CAF Retention Strategy.

In terms of Post-Graduate (PG) training/education for Branch positions, I have been working with LCdr Jen Price and Dr. Debra Gilin of St. Mary’s University on establishing a part-time Master’s degree program in I/O Psychology to start in 2021. This will provide an ability to do the majority of the Master’s program from your home station, and will include a thesis component so will provide the full AERQ (PG qualification) that is preferred by our Branch. You will soon see a short survey from LCdr Price on whether you are interested in this part-time Master’s option and some related questions. This information is necessary for St. Mary’s to obtain the appropriate approvals and funding from their chain of command at the university so that they can move forward. It will be the first part-time I/O Psychology graduate degree program in Canada and working with St. Mary’s has been a pleasure given they understand our military population. They are empathetic in terms of the PSel demographic with many married service couples, young families, and issues that make moving to a location for PG difficult at times. They are more than willing to work with us and their program is strong so of great benefit to those who wish to work in operational and strategic PSel roles in the CAF. We will also continue to provide full-time subsidized positions for post-graduate studies in I/O, Social or Research Psychology at any Canadian university. For those PSOs who prefer to study in French, LCol Dan Tanguay recently conducted some research on universities that provide Francophone I/O or related Research Psychology programs in Quebec and New Brunswick and he can be contacted if you desire further information. The part-time option will not involve Advanced Training list (ATL) credits and we are investigating the ability of the Education Reimbursement (ER) program to reimburse PSOs taking their Master’s part-time. Given some additional ATL credits we recently garnered, we now have up to 10 PG starts and can send 4 PSOs for full-time PG studies starting FY 20/21 in addition to the three we are sending in fall 20. On that note, I would like to congratulate the following PSOs that were recently selected for full-time subsidized PG; Maj Jamie Carter, Lt(N) Keith Joy and Capt Christina Scott.

Finally, I know that some of you are disappointed that DPGR did not host a Branch training symposium this year. With recent developments in terms of COVID-19, this training event would have been cancelled but it is our hope that we can either hold either a virtual or face-to-face symposium in Apr 2021. In the meantime, some of the DPGR 4 section (LCol Kathleen Currie, Maj France Guertin and LCdr Heather Ryan, along with Jose Montano and Capt Jacob Pacheco) have been keeping very busy with monthly telecoms with the BPSOs and assisting with the development and implementation of the new CAF Integrated Testing Platform (CAFITS) as well as working with CFRG and DGMPRA to introduce more elements of digital recruiting, and more flexible production policies, which will be particularly welcome in an environment that requires more agility and innovation.

Thanks again for all of your collective hard work and continual willingness to lean in that has created an even more important set of roles for the Branch. Your efforts to date, especially in the current challenging environment, contribute greatly to the welfare of the CAF overall, and in particular, our military members and their families.

While the CM usually sends out the list of promotions, I thought given this opportunity, it would be appropriate to announce them and to all on this list, a huge congratulations on your career achievement. The list below is alphabetical and not in order of merit and indicates the member’s posting in brackets upon promotion. 

Promotion to Cdr/LCol:

  • Maj Steven Champ (CFRG HQ)
  • Maj Lenora Collins  (RCN/D Nav P & T)

Promotion to LCdr/Maj:

  • Capt Madonna Drogosiewicz (DGMPRA)
  • Capt Ivona Dukic (RCAF/D Air Pers Strat)
  • Capt Martin Howard (Transition Group HQ)
  • Lt(N) Keith Joy (PG St. Mary’s)
  • Capt Brittany Mayne (BPSO Petawawa)
  • Capt Christina Scott (PG St. Mary’s)
  • Capt Dorothy Shipley (DPGR 4)
  • Lt(N) Jill Swejda (BPSO Borden)
  • Capt Nathalie Trépanier (BPSO Valcartier)

Promotion to Lt(N)/Capt :

  • Capt Ashley Ambrosini
  • Capt Julie Després
  • Capt Suzanne Ferrier
  • Lt(N) Kaitlin Gould   
  • Capt Tim Hall
  • Capt Owen Kolasky
  • Lt(N) Colleen Keaney
  • Capt Marie-Eve Latour-Moineau
  • Capt Andrew Reid
  • Capt Sonia Schofield