PSOs are working to improve the vision for the Afghan National Security Forces * Des OSP travaillent à améliorer la vision des Forces de sécurité nationales Afghanes

 

LCol John Leahy is working for the Afghan National Army (ANA)

At first I was wondering what my tour would be like – since my position was deleted about a week after I arrived. Luckily able to convince people that if you’re building an Army – then there may just possibly be a role for organizational psychology! By now we have re-established the position and I lead several teams working on supporting the Afghan National Army in developing merit based assessment, force management, career path design, occupational review and basically every element of Strategic HR. So far I have programmed almost 1 Billion U.S. dollars in programs and capabilities, which is a great feeling. In my spare time I also get to support gender integration and recruiting so attend women’s Shura’s, see Afghan women special forces, and other odds and ends.

Kabul is beautiful and we have many opportunities to lead movements through the city and practice avoiding accidents and people who apparently cycle with their eyes closed. The working hours are a bit ridiculous but who sleeps anyways?

Food of course is wonderful, or will be once they get ice cream again.

All in all it’s been a great experience and I encourage anyone to deploy. There is always room for people to create their own opportunities, and the technical skills and creative energy we bring as PSO’s has been eagerly embraced by NTM-A and our Afghan colleagues.

We are all healthy over here and as long as we don’t run out of Keurig coffee will be quite comfortable for the rest of our tour. I look forward to seeing you all at the conference in early 2013!

LCol John Leahy

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Le Lcol John Leahy travaille pour l’Armée nationale afghane

Au début, je me demandais à quoi mon tour allait ressembler – puisque mon poste a été supprimé environ une semaine après mon arrivée. Heureusement, j’ai été en mesure de convaincre les gens ici que si vous voulez construire une armée – alors il se peut qu’il y ait, éventuellement, un rôle pour la psychologie organisationnelle! A l’heure actuelle, nous avons rétabli la position et je mène plusieurs équipes de travail pour le soutien de l’Armée nationale afghane dans le développement de l’évaluation fondée sur le mérite, la gestion de la force, la conception de carrière, la révision du travail et, essentiellement, tous les aspects des RH stratégiques. Jusqu’ici, j’ai proposé près de 1 milliard de dollars américains de programmes et de capacités, ce qui procure un bon feeling. Dans mon temps libre, j’appui également l’intégration des genres et le recrutement afin d’aider des femmes de Choura, voir les femmes afghanes au sein des forces spéciales, et d’autres bricoles.

Kaboul est magnifique et nous avons de nombreuses occasions de mener des mouvements routiers à travers la ville et mettre en pratique nos habiletés d’évitement d’accidents et des piétons qui, apparemment, circulent avec les yeux fermés. Les heures de travail sont un peu ridicules, mais qui dort de toute façon?

La nourriture est excellente, ou du moins va l’être lorsque l’on va avoir de nouveau de la crème glacée.

Dans l’ensemble, ça a été une grande expérience et j’encourage toute personne à se déployer. Il ya toujours de la place pour des gens qui vont créer leurs propres possibilités, et les compétences techniques et l’énergie créatrice que nous apportons comme OSP ont été adoptées avec enthousiasme par NTM-A et nos collègues afghans.

Nous sommes tous en bonne santé ici et aussi longtemps que nous ne manquerons pas de café Keurig, nous serons très à l’aise pour le reste de notre tour. J’ai hâte de vous voir tous lors de la conférence au début de 2013!

Lcol John Leahy

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Capt Edith Knight and Maj Dan Tanguay are working for the Afghan National Police (ANP)

The Afghan National Police is a huge organization of about 157 000 policemen/women across the country. Over the last year, in conjunction with NATO Training Mission – Afghanistan (NTM-A), the Ministry of Interior spent a lot of energy to recruit in order to reach this number and ensure a minimum of security to the population. Now that they have reached the target, it’s time to move on to the next phase, which is professionalizing the police force. Within Assistant Command General – Police Transition Group (ACG-PTG), our organization, the mission is to work closely with Training General Command (TGC) and the Operational Pillars (OP) to develop and transition an enduring Training Management System (TMS).

The first step in TMS is training needs analysis and this is where PSOs come into play: determining which tasks, knowledge and skills are critical for the OP and providing relevant findings to the curriculum developers (second step in TMS) to build the right training program that meets the Afghan’s needs. In fact, we are performing job analysis on behalf of TGC; we develop a crucial aspect of the TMS. Our second responsibility is transitioning this important process to the Afghans so they will be capable to do it themselves once we leave Afghanistan. On a regular basis, we meet with Afghan counterparts to train and educate them on what we do and how we do it.

Our biggest project at the moment is the Afghan Blue Border Police. This OP does not have any basic occupational training, other than what is provided sporadically by the International Community. We use multiple strategies to apply best practices in I/O psychology to provide relevant, realistic and applicable findings into the TMS, which will then be transposed into performance objectives. Doing applied research, meeting with Afghan leaders, and collecting data from subject matter experts is a challenging and demanding task. At the end of the day, we do our best to build the best foundation that supports the actions and decisions made by the Afghans, to solve Afghan problems, with Afghan solutions.

“When I first got here last 21 April, I thought I would work on a common research project, with an Afghan accent. What a mistake! I’m experiencing one of the biggest challenges of my career. Not only do I have to conduct applied research on behalf on somebody else who doesn’t have the expertise to do it, but I also have to assist him so he can do it himself. On the top of that, practices that can be applied in a western world cannot necessarily be applied the same way, and nobody is behind you to tell you how to do it, you have to figure it out yourself! We work hard, we make mistakes, we learn day after day, we deal with ambiguity all the time; but at the end of it, what makes us carry on this job is the Afghan leader who tells you how much he appreciates your efforts. The Afghan leader knows that we’re right beside him trying to make his country a better place to live, and to make him a better leader. We’re making a real difference!”

Maj Dan Tanguay

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Le Capt Edith Knight et le Maj Dan Tanguay travaillent pour la Police nationale afghane

La Police nationale afghane est une énorme organisation d’environ 157 000 policiers/policières à travers le pays. Au cours de la dernière année, en collaboration avec la NATO Training Mission – Afghanistan (NTM-A), le ministère de l’Intérieur a dépensé beaucoup d’énergie à recruter en vue d’atteindre ce nombre et d’assurer un minimum de sécurité au sein de la population. Maintenant qu’ils ont atteint cet objectif, il est temps de passer à la phase suivante, qui est la professionnalisation de la police. Au sein de l’Assistant Command General – Police Transition Group (ACG-PTG) notre organisation, notre mission est de travailler en étroite collaboration avec Training General Command (TGC) et les piliers opérationnels (PO) afin de développer et de soutenir la transition d’un système de gestion de la formation (SGF).

La première étape du SGF est l’analyse des besoins de formation et c’est là que les OSP entrent en jeu: déterminer quelles tâches, quelles connaissances et quelles compétences sont cruciales pour le PO, et par la suite fournir des conclusions pertinentes pour les concepteurs de programmes (deuxième étape du SGF) afin de construire le meilleur programme de formation qui répond aux besoins des Afghans. En fait, nous effectuons des analyses d’emploi au nom de TGC, nous développons un aspect crucial du SGF. Notre deuxième responsabilité est la transition de ce processus important vers les Afghans afin qu’ils soient en mesure de le faire eux-mêmes une fois que nous aurons quittés l’Afghanistan. Sur une base régulière, nous nous réunissons avec nos homologues afghans afin de les former et les éduquer sur ce que nous faisons et comment nous le faisons.

Notre plus grand projet en ce moment est l’Afghan Blue Border Police. Ce PO ne dispose d’aucune formation de base, autre que ce qui est dispensé de façon sporadique par la communauté internationale. Nous utilisons de multiples stratégies pour appliquer les meilleures pratiques en psychologie I/O afin de fournir des informations pertinentes, des résultats réalistes et applicables dans le SGF, qui seront ensuite transposées en objectifs de performance. Faire de la recherche appliquée, rencontrer des dirigeants afghans, collecter des données auprès des experts en la matière est une tâche difficile et exigeante. À la fin de la journée, nous faisons de notre mieux pour construire les meilleures fondations possibles qui soutiendront les actions et les décisions prises par les Afghans, pour résoudre les problèmes afghans, avec des solutions afghanes.

« Lorsque je suis arrivé ici le 21 avril dernier, je pensais que j’allais travailler sur un projet de recherche commun, avec simplement un accent afghan. Quelle erreur! Je rencontre l’un des plus grands défis de ma carrière. Non seulement je dois mener de la recherche appliquée au nom de quelqu’un d’autre qui n’a pas l’expertise nécessaire pour le faire, mais je dois aussi l’aider afin qu’il puisse le faire lui-même. En plus de cela, les pratiques qui peuvent être appliquées dans un monde occidental ne peuvent pas nécessairement être appliquées de la même façon, et personne n’est derrière vous pour vous dire comment le faire, vous devez le comprendre vous-même! Nous travaillons dur, nous faisons des erreurs, nous apprenons jour après jour, nous sommes constamment dans l’ambigüité, mais à la fin de la journée, ce qui nous permet de garder le cap, c’est le leader afghan qui vous dit combien il apprécie vos efforts, celui-là même qui sait que nous sommes juste à côté de lui, à essayer de faire de son pays un meilleur endroit pour vivre, et de faire de lui un meilleur leader. Nous faisons une réelle différence! »

Maj Dan Tanguay

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“This is my first deployment and it has been an amazing experience. It started with pre-deployment training in Gagetown, New Brunswick in Nov 2011. The best part of the training was getting to know the people I would deploy with. Though, I enjoyed the live fire exercises in the jungle lanes and on the convoy ranges, the Gagetown convoy training did not reflect the reality of driving in the city streets of Kabul. It did not prepare us to deal with bumper to bumper traffic, mobs of people, or action drills for emergency situations in a densely populated area. Regardless, we received some very good training here in Afghanistan which was much needed and appreciated. Driving on the streets in Kabul is like driving in Montreal with all the traffic, except that added to this mix are men pulling big wooden carts, the odd herd of sheep, donkeys, women in burkas, and men on bicycles. Of course, we are always on the lookout for suspect vehicles and burkas with big shoes under them.

I’ve had several jobs since I arrived in theatre. I started in DCOM P P3 mid Feb as the Deputy Operations Officer. However, a Canadian Colonel I met in Camp Eggers found out, through our conversation, that I had experience with job analysis and he recruited me to work for his organization at Assistant Command General-Police Transition Group (ACG-PTG). After some political negotiations, I found a replacement for my job in Deputy Ops around the end of March and was permitted to work in DCOM P P5 Plans while my replacement got up to speed. While at P5, I was involved in the planning of a high level International Police Conference that included Ambassadors from numerous countries. The aim of the conference was to discuss professionalization of the Afghan National Police and to start preparatory working groups and professionalization plans.  The conference was deemed a huge success, as this would be the first time in over 10 years of conflict that the Afghan leadership would meet with the International Community for discussions of this kind.

Once the conference was over and the after action report complete, I moved over to my new job. Now I am working in the Training Needs Analysis section under ACG-PTG, a subordinate organization under DCOM P. We are engaged in some very interesting and extremely important work to help the Afghan National Police professionalize their force by improving their training. It’s exciting to be conducting job analysis in Afghanistan. This experience is like no other I’ve had. We have an incredibly unique opportunity here in Camp Eggers to work alongside of many coalition partners from all over the world. I went into this tour with stereotypes about what it might be like to work with Americans and I wasn’t sure what to expect from the other nationalities. I can tell you that any stereotypes I had were misguided. No matter where people come from, as police and military personnel, we all share a common interest, and that is service to our country and pride in our nation. I’ve gained a great deal of respect for police and I have learned to appreciate the incredible range of tasks and specialized skills performed by civilian and military police forces around the world.”

Capt Edie Knight

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« Ceci est mon premier déploiement et ça été une expérience incroyable. Cela a commencé avec la formation préalable au déploiement, à Gagetown, au Nouveau-Brunswick en novembre 2011. La meilleure partie de la formation a été d’apprendre à connaître les gens avec qui j’allais me déployer. Bien que j’aie apprécié les exercices de tir réel dans la jungle et sur les convois routiers, ce dernier entraînement à Gagetown ne reflète pas la réalité de la conduite dans les rues de Kaboul. Il ne nous a pas préparé à faire face à la circulation pare-chocs à pare-chocs, des foules de gens, ou des exercices d’action lors de situations d’urgence dans une zone densément peuplée. Peu importe, nous avons reçu ici, en Afghanistan, une formation qui était plus que nécessaire et appréciée. Conduire dans les rues de Kaboul, c’est comme conduire à Montréal, avec tout le trafic, à l’exception de l’ajout de ce mélange d’hommes qui tirent de grands chariots en bois, les troupeaux de moutons, les ânes, les femmes en burka et les hommes en vélo. Bien sûr, nous sommes toujours à l’affût des véhicules suspects et des personnages portant des burka, mais avec de gros souliers.

J’ai eu plusieurs emplois depuis que je suis arrivé en théâtre. J’ai commencé à DCOM P P3 à la mi-février en tant qu’officier adjoint des opérations. Toutefois, un colonel canadien que j’ai rencontré au Camp Eggers a découvert, durant notre conversation, que j’ai eu de l’expérience avec le processus d’analyse des emplois et il m’a recruté pour travailler pour son organisation au sein de l’Assistant Command General-Police Transition Group (ACG-PTG). Après quelques négociations politiques, j’ai trouvé un remplaçant pour mon travail aux opérations vers la fin de mars et j’ai été autorisé à travailler pour les plans DCOM P P5, tandis que mon remplacement se préparait à me relever. Pendant mon séjour à P5, j’ai été impliqué dans la planification d’une conférence internationale de police de haut niveau, incluant des ambassadeurs de nombreux pays. L’objectif de la conférence était de discuter de la professionnalisation de la Police nationale afghane et de débuter des groupes de travail préparatoires et des plans de professionnalisation. La conférence a été considérée comme un énorme succès, car c’était la première fois en plus de 10 années de conflit que le leadership afghan se réunissait avec la communauté internationale pour des discussions de ce genre.

Une fois la conférence terminée et le rapport post-événement, je me suis déplacé vers mon nouvel emploi. Maintenant, je travaille pour la section de l’analyse des besoins de formation de l’ACG-PTG, une organisation subordonnée de DCOM P. Nous sommes engagés dans un travail très intéressant et extrêmement important pour aider la Police nationale afghane à professionnaliser leurs forces par l’amélioration de leur formation. C’est excitant de réaliser des analyses d’emploi en Afghanistan. Cette expérience n’est rien d’égal à ce que j’ai eu. Nous avons ici une occasion incroyablement unique, au Camp Eggers, de travailler aux côtés de nombreux partenaires de la coalition de tous les coins du monde. Je me suis engagée dans cela avec tous avec les stéréotypes sur ce que pourrait être de travailler avec les Américains et je ne savais pas trop à quoi m’attendre des autres nationalités. Je peux vous dire que les stéréotypes que j’ai eus étaient faux. Peu importe d’où les gens viennent, qu’ils soient policiers ou militaires, nous partageons tous un intérêt commun, celui d’être au service de notre pays et la fierté de notre nation. J’ai gagné beaucoup de respect envers la police et j’ai appris à apprécier l’incroyable variété des tâches et des compétences spécialisées que pouvaient avoir les forces de police civiles et militaires à travers le monde ».

Capt Edie Knight

Sad news about a former PSO * Triste nouvelle concernant un ancien OSP

 

Dear fellow Colleagues,

It is with deep regret that we announce the passing of Maj (ret’d) Bryan Goutouski.  Bryan is survived by his wife Gundy and mother in Tillsonburg.  In lieu of flowers, Bryan requested that donations be made to The Leukemia & Lymphoma Society of Canada (the link below).

http://www.llscanada.org/

The information regarding Bryan’s Funeral Service is as follows:

Visitation: 18 June: Family 0600 – 0700 pm, Public 0700 – 0900 pm, at Murphy Funeral Home 159 Talbot, Delhi, ON N4B 1Z7 (519) 582-1290
Service:  19 June, 1000 am, St. George Greek Catholic Church, 344 Main St. Courtland, Ontario N0J E0 (519) 688-2210
Pastor:Rev. Lajos Angyal
Interment:  Evergreen-Lynedoch Cemetery, 8 Evergreen Lane, Norfolk, ON, N4B 2W4 Phone: 519-582-2803
Reception:  To be announced at the service

Our heartfelt condolences to his family, friends and colleagues.  If you know other friends of Bryan and Gundy please provide this information to them.
 
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Chers collègues,

C’est avec une grande tristesse que nous vous annonçons le décès du Maj (à la retraite) Bryan Goutouski.  Bryan laisse dans le deuil son épouse Gundy et sa mère vivant à Tillsonburg.  À la demande de Bryan, un don à la Société de la leucémie et lymphome du Canada (voir le lien ci-dessous) serait préférable à l’envoi de fleurs.  

http://www.llscanada.org/

Les renseignements concernant les funérailles de Bryan sont les suivants: 

Visites: 18 juin: Famille 6 h 00 – 7 h 00 pm, Publique 7 h 00 – 9 h 00 pm, au “Murphy Funeral Home”, 159 Talbot, Delhi, ON N4B 1Z7 (519) 582-1290
Service:  19 juin, 10 h 00 am, à l’église St. George Greek Catholic, 344 Main St. Courtland, Ontario N0J 1E0 (519) 688-2210
Pasteur: le Rév. Lajos Angyal
Enterrement:  Cimetière Evergreen-Lynedoch, 8 Evergreen Lane, Norfolk, ON, N4B 2W4, Phone: 519-582-2803
Réception:  Détails divulgués lors du service

Nos plus sincères condoléances à la famille de Bryan, ainsi qu’à ses amis et collègues.  Si vous connaissez d’autres amis de Bryan et Gundy, veuillez partager cette information avec eux.

PSEL UPSO 2012 * S PERS OSPU 2012

 

From Left to right (front row) * De gauche à droite (rangée avant):

Capt Eastwood, Maj Sutherland, LCol Emond, Capt Stoicescu

From left to right (back row) * De gauche à droite (rangée arrière):

Capt Desbiens, Capt Hendricks, Lt(N) Brisson, Lt(N) Rainville, Capt Labrecque, Capt  Dettrich, SLt McLeod

LCdr Rob Francis – Article in Maroon & White Suited for Success

Here is a short article in Maroon and White – For Alumni & Friends of Saint Mary’s University on LCdr Rob Francis study.

Three Saint Mary’s researchers have made some discoveries that just might spell the death of Dress Down Fridays. A study conducted by Accounting professor, Dr. Karen Lightstone, Psychology professor, Dr. Lucie Kocum and Master’s student, Rob Francis reveals a significant relationship between what university professors wear and what their students think of them. It seems that clothes really do make the person—at least in terms of credibility. The researchers asked 257 participants to provide feedback on photographs of male and female university professors dressed in three levels of attire: casual, semi-formal and formal wear. For formal, think power suits instead of tuxedos and ball gowns. What they found was that female and male professors dressed formally were perceived as more credible and competent than their less formally dressed colleagues. In fact, the only downside in dressing up was that males in formal attire were seen as less likeable than females dressed in formal wear.

“We shouldn’t leap to conclusions based on this research,” cautions researcher, Rob Francis, a dual Master’s student at Saint Mary’s who is concurrently completing an MSc in Organizational Psychology and an MBA. “The study relates to students’ perceptions of professors and not to the business world in general, but the fact remains that formal dress was perceived as more credible.” As a Personnel Selection Officer and a 15-year member of the Canadian Forces, Francis is well accustomed to a certain formality of dress code, but he will remember the results of this research when he prepares to don civilian garb in the future. “I’ll carry this forward,” he says.

The research was published in the International Journal of Business and Social Science in August 2011.

Maroon & White Saint Mary’s University Spring 2012 (article can be found on page 23)

Retirement * Départ à la retraite – LCdr Kathryn Hodgson

Dear Colleagues,

The last Friday of this month marks my final day in uniform.  After 21 years in the CF, 15 of which have been with the PSO branch, it’s time for me to once again head back to school.  This time, I’ll be attending the West Coast College of Massage Therapy and following a two-year Registered Massage Therapy program.  This new career path may seem to be in stark contrast to that of being a PSO, but there are definitely some transferrable skills: Listening and interviewing skills will help me to discover patients’ needs and requirements, and research methodology will help me to study and research new and best practices for injuries and ailments.

At my request, I won’t be having a “depart with dignity” event nor will you be seeing a message announcing my retirement from the CF.  I’m just happy to enjoy a small lunch with my office teammates out here in Esquimalt.

I am so grateful to the CF, the PSO Branch, and all of you, my colleagues, for my wonderful years of service and for all of the opportunities and challenges that have helped me to develop into the person I am today.  The CF is truly an amazing organization and our Branch is an extraordinary entity that constantly seeks to support and serve our members and the CF in the best way possible.  I am genuinely proud to have served in this Branch, along side all of you, and I would happily continue if I weren’t feeling the very strong calling to help to heal people on an individual level through the medium of massage, and I don’t think the CF is quite ready to have massage therapists in uniform.

So, until our paths cross again, I’d just like to say a wee cheerio and leave you with one of my favourite thoughts from the Dalai Lama;

“The way you perceive a situation, even though the situation itself remains exactly the same, makes a big difference to your mental attitude.” 

With sincere warmth, I wish you happy and well in all aspects of your life,

Kathryn

Retirement * Départ à la retraite – LCol Martin Villeneuve

1.  AFTER MORE THAN 25 YEARS OF LOYAL AND DEDICATED SERVICE TO THE CF, LIEUTENANT COLONEL MARTIN VILLENEUVE WILL RETIRE ON 06 AUGUST 2012.

2. LIEUTENANT COLONEL VILLENEUVE JOINED CF AS AN INFANTRY OFFICER FROM 1987 TO 1990. HE THEN JOINED THE PERSONNEL SELECTION BRANCH IN 1990 AND SERVED AT CFSU(O) AND VALCARTIER AS A BPSO AND FURTHER AS A PROFESSOR IN THE MPL DEPARTMENT, FOLLOWED BY A SERIES OF EMPLOYMENT AT NDHQ AS A RESEARCH COORDINATOR AND ALSO AS A SENIOR HR ADVISOR IN THE CMP ORGANISATION. HE COMPLETED A PhD IN INDUSTRIAL/ORGINISATIONAL PSYCHOLOGY AT UNIVERSITE DE MONTREAL IN 1998. UNPON RETIREMENT, LCOL VILLENEUVE INTENDS TO REMAIN IN THE AREA AND TEACH AT THE “UNIVERSITE DU QUEBEC EN OUTAOUAIS” AND “ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION PUBLIQUE”.

3. A DEPART WITH DIGNITY (DWD) CEREMONY IS PLANNED ON 19 JUNE 2012 AT 1130 AT THE HMCS BYTOWN TO HONOUR LCOL VILLENEUVES CONTRIBUTION TO THE CF. THOSE PLANNING ON ATTENDING THE EVENT AND OR WISHING TO CONTRIBUTE CONGRATULATORY MESSAGES, WELL WISHES, OR HUMOROUS ANECDOTES TO BE PRESENTED AT THE EVENT ARE REQUESTED TO CONVEY THEM TO MWO HUSK AT 613-995-0324, OR PATRICIA.HUSK@FORCES.GC.CA BY 11 JUNE 2012. A SMALL CHARGE, AMOUNT TO BE DETERMINED, WILL BE COLLECTED AT THE DOOR TO DEFRAY THE COST OF THE FOOD.

ENGLISH TEXT ENDS / LE TEXTE FRANCAIS SUIT

1. APRES PLUS DE 25 ANNEES DE BONS ET LOYAUX SERVICES A L ENDROIT DES FC, LE LIEUTENANT-COLONEL MARTIN VILLENEUVE PRENDRA SA RETRAITE LE 6 AOUT 2012.

2. LE LIEUTENANT-COLONEL VILLENEUVE S EST ENROLE DANS LES FC, OU IL A ETE OFFICIER D INFANTERIE DE 1987 A 1990. APRES QUOI IL S EST JOINT A LA BRANCHE DE LA SELECTION DU PERSONNEL EN 1990, ET IL A SERVI A L USFC(O) ET A VALCARTIER EN TANT QU OSPB, PUIS COMME ENSEIGNANT AU DEPARTEMENT DE PML, POUR ENSUITE AVOIR UNE SERIE D EMPLOIS AU QGDN COMME COORDONNATEUR DE LA RECHERCHE ET COMME CONSEILLER SUPERIEUR EN RH DU GROUPE DU CPM. IL A OBTENU UN DOCTORAT EN PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS DE L UNIVERSITE DE MONTREAL EN 1998. A SA RETRAITE, LE LCOL VILLENEUVE A L INTENTION DE DEMEURER DANS LA REGION ET D ENSEIGNER A L UNIVERSITE DU QUEBEC EN OUTAOUAIS ET A L ECOLE NATIONALE D ADMINISTRATION PUBLIQUE.

3. UNE CEREMONIE DE « DEPART DANS LA DIGNITE » (DDD) EST PREVUE POUR LE 19 JUIN 2012 A 11 H 30, AU NCSM BYTOWN, AFIN DE SOULIGNER LA CONTRIBUTION DU LCOL VILLENEUVE AUX FC. LES PERSONNES QUI PREVOIENT ASSISTER A CET EVENEMENT OU QUI SOUHAITENT TRANSMETTRE DES MESSAGES DE FELICITATIONS, DES BONS VŒUX OU DES ANECDOTES HUMORISTIQUES QUI SERONT PRESENTEES LORS DE LA CEREMONIE DOIVENT LES ENVOYER A L ADJUM HUSK, PAR TELEPHONE AU 613-995-0324 OU PAR COURRIEL A L ADRESSE PATRICIA.HUSK@FORCES.GC.CA, D ICI LE 11 JUIN 2012. UNE PETITE SOMME, DONT LE MONTANT RESTE A DETERMINER, SERA RECUEILLIE A L ENTREE AFIN DE PAYER LA NOURRITURE.