Capt Gendron received the CJOC coin * Capt Gendron a reçu la médaille du COIC

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Capt Gendron received the CJOC coin from LGen Beare after distinguishing himself in many initiatives, incl the Terry Fox run, which he organized for the entire camp and on his own accord, he provided field PSO services to soldiers in his spare time.  As well, he has performed extremely well in his main job of providing job analysis and training assistance to the ANA Police. * Le Capt Gendron a reçu la médaille du COIC de la part du Lgén Beare après s’être distingué dans de nombreuses initiatives, incluant la course Terry Fox qu’il a organisé pour l’ensemble du camp et de son propre chef, il a fourni, dans ses temps libres, des services d’OSP pour les soldats sur le terrain. De plus, il a fourni une excellente performance dans son emploi principal qui consistait à conduire une analyse de l’emploi et aider à la formation de la police nationale afghane.

A big thank you from LCol Sutherland in Kabul * Un gros merci du Lcol Sutherland à Kaboul

LCol Sutherland in Kabul with her Principal

I wish to thank the PSOA for the Care Package. What a morale booster! Being in the sixth month of the tour, little reminders from Canada and our Branch are so meaningful.  The card with everyone’s signature was especially so – from the good wishes to the spots of spilled wine! I keenly remember missing the mess dinner, and I told my colleagues here how crazy our Branch functions can be.  The deployment experience has been amazing thus far – thank you all for thinking of me here in the dusty climes of Kabul!

 

Photo with one of my principals for the GSG 1 (BGen Ghani) * Photo avec l’un des personnes que j’avise pour le GSG 1 (Bgén Ghani)

Je tiens à remercier l’AOSP pour l’envoi d’une boîte de bien-être. Tout un stimulant pour le moral! Être dans le sixième mois du tour, des petits rappels du Canada et de notre Branche sont tellement significatifs. La carte avec la signature de tout le monde était d’autant plus vrai – des bon vœux jusqu’aux tâches de vin renversé! Je me souviens vivement avoir manqué le dîner régimentaire, et j’ai dit à mes collègues ici comment loufoques nos fonctions de Branche peuvent être. L’expérience de déploiement a été incroyable jusqu’ici – je vous remercie tous d’avoir pensé à moi ici dans les climats poussiéreux de Kaboul!

Update from Major Warren Armstrong * Mise à jour du Major Warren Armstrong

Here is a photo taken on 22 Mar 13 with myself and the members of the
RCAF who are deployed with the USAF 438 Air Expeditionary Wing. 438 AEW
is the core on which the NATO Air Training Mission – Afghanistan is
built within the NATO Training Mission – Afghanistan.

BGen Tom Putt, DComd 5 US Corps (centre) and his EA, Major Jeff Wilson,
Royal Canadian Artillery, serve at the International Joint Command (IJC)
NATO, which is the war fighting HQ co-located here at Kabul
International Airport – North (KAIA-N). BGen Putt and Maj Wilson are on
exchange with 5 US Corps for a year. Our two organizations are located
within the KAIA-N region, however the 438 AEW HQ itself is located
within the Afghan Air Force Headquarters compound itself. Our locations
are public knowledge and in the public domain so no opsec violation with
this info.

I am serving in an RCAF hard PSel position and one of only two Army
officers within the RCAF contingent. My desk is located within the J7
Training offices. My role is as the Afghan Air Force (AAF) Establishment
Desk officer and I advise the AAF Establishment Officer, Col Eidi
Mohammed on the organization of the AAF. I am leading a 33 day review –
similar to an AMOR process – whereby an entirely reorganized
establishment will be issued for 1 May 2013 based on the 2015 Aircraft
and Aircrew bed down plan. In other words, an Army guy is getting to
advise on reorganizing the entire Afghan Air Force from the ground up. I
assure you this is a pretty neat experience – one of those “once in a
lifetime” moments. The work I did with Branch Transformation certainly
well prepared me for my present job.

The personal photo was taken outside of the 438 AEW unit crest in early
Feb. Just another day heading into the office. The snow makes you feel
at home. This is our standard dress for our walk into our offices
located within the AAF compound and is how I am required to be dressed
when advising for 2-3 hours per day. If you were to turn to my left, the
last photo is the scene I walk towards every day – just beautiful. Our
headquarters is called Fortress OQAB, which is Dari for Eagle. At our
HQ, on 27 April, 2011 we received the worst green on blue incident
whereby 9 USAF personnel were killed by an Afghan Air Force Colonel. I
pass a Memorial Wall every day within my HQ dedicated to these members
who were here before me who are referred to as the NATC-A 9. The insider
threat where I work is very real, hence the Canadian SOP that we advise
in full fighting order at all times.

Cordially,

Major Warren Armstrong

Maj Sutherland spends Remembrance Day in Afghanistan * Maj Sutherland passe le Jour du Souvenir en Afghanistan

Canadian service members and coalition forces assigned to NATO Training Mission Afghanistan observed Remembrance Day during a ceremony at Camp Eggers on Nov. 11, 2012. (U.S. Navy photo by MC2 Kleynia McKnight)

Membres des FC et de forces de la coalition assignés à la mission de formation de l’OTAN en Afghanistan participent à la cérémonie du Jour du Souvenir au Camp Eggers le 11 nov 2012.

PSOs are working to improve the vision for the Afghan National Security Forces * Des OSP travaillent à améliorer la vision des Forces de sécurité nationales Afghanes

 

LCol John Leahy is working for the Afghan National Army (ANA)

At first I was wondering what my tour would be like – since my position was deleted about a week after I arrived. Luckily able to convince people that if you’re building an Army – then there may just possibly be a role for organizational psychology! By now we have re-established the position and I lead several teams working on supporting the Afghan National Army in developing merit based assessment, force management, career path design, occupational review and basically every element of Strategic HR. So far I have programmed almost 1 Billion U.S. dollars in programs and capabilities, which is a great feeling. In my spare time I also get to support gender integration and recruiting so attend women’s Shura’s, see Afghan women special forces, and other odds and ends.

Kabul is beautiful and we have many opportunities to lead movements through the city and practice avoiding accidents and people who apparently cycle with their eyes closed. The working hours are a bit ridiculous but who sleeps anyways?

Food of course is wonderful, or will be once they get ice cream again.

All in all it’s been a great experience and I encourage anyone to deploy. There is always room for people to create their own opportunities, and the technical skills and creative energy we bring as PSO’s has been eagerly embraced by NTM-A and our Afghan colleagues.

We are all healthy over here and as long as we don’t run out of Keurig coffee will be quite comfortable for the rest of our tour. I look forward to seeing you all at the conference in early 2013!

LCol John Leahy

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Le Lcol John Leahy travaille pour l’Armée nationale afghane

Au début, je me demandais à quoi mon tour allait ressembler – puisque mon poste a été supprimé environ une semaine après mon arrivée. Heureusement, j’ai été en mesure de convaincre les gens ici que si vous voulez construire une armée – alors il se peut qu’il y ait, éventuellement, un rôle pour la psychologie organisationnelle! A l’heure actuelle, nous avons rétabli la position et je mène plusieurs équipes de travail pour le soutien de l’Armée nationale afghane dans le développement de l’évaluation fondée sur le mérite, la gestion de la force, la conception de carrière, la révision du travail et, essentiellement, tous les aspects des RH stratégiques. Jusqu’ici, j’ai proposé près de 1 milliard de dollars américains de programmes et de capacités, ce qui procure un bon feeling. Dans mon temps libre, j’appui également l’intégration des genres et le recrutement afin d’aider des femmes de Choura, voir les femmes afghanes au sein des forces spéciales, et d’autres bricoles.

Kaboul est magnifique et nous avons de nombreuses occasions de mener des mouvements routiers à travers la ville et mettre en pratique nos habiletés d’évitement d’accidents et des piétons qui, apparemment, circulent avec les yeux fermés. Les heures de travail sont un peu ridicules, mais qui dort de toute façon?

La nourriture est excellente, ou du moins va l’être lorsque l’on va avoir de nouveau de la crème glacée.

Dans l’ensemble, ça a été une grande expérience et j’encourage toute personne à se déployer. Il ya toujours de la place pour des gens qui vont créer leurs propres possibilités, et les compétences techniques et l’énergie créatrice que nous apportons comme OSP ont été adoptées avec enthousiasme par NTM-A et nos collègues afghans.

Nous sommes tous en bonne santé ici et aussi longtemps que nous ne manquerons pas de café Keurig, nous serons très à l’aise pour le reste de notre tour. J’ai hâte de vous voir tous lors de la conférence au début de 2013!

Lcol John Leahy

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Capt Edith Knight and Maj Dan Tanguay are working for the Afghan National Police (ANP)

The Afghan National Police is a huge organization of about 157 000 policemen/women across the country. Over the last year, in conjunction with NATO Training Mission – Afghanistan (NTM-A), the Ministry of Interior spent a lot of energy to recruit in order to reach this number and ensure a minimum of security to the population. Now that they have reached the target, it’s time to move on to the next phase, which is professionalizing the police force. Within Assistant Command General – Police Transition Group (ACG-PTG), our organization, the mission is to work closely with Training General Command (TGC) and the Operational Pillars (OP) to develop and transition an enduring Training Management System (TMS).

The first step in TMS is training needs analysis and this is where PSOs come into play: determining which tasks, knowledge and skills are critical for the OP and providing relevant findings to the curriculum developers (second step in TMS) to build the right training program that meets the Afghan’s needs. In fact, we are performing job analysis on behalf of TGC; we develop a crucial aspect of the TMS. Our second responsibility is transitioning this important process to the Afghans so they will be capable to do it themselves once we leave Afghanistan. On a regular basis, we meet with Afghan counterparts to train and educate them on what we do and how we do it.

Our biggest project at the moment is the Afghan Blue Border Police. This OP does not have any basic occupational training, other than what is provided sporadically by the International Community. We use multiple strategies to apply best practices in I/O psychology to provide relevant, realistic and applicable findings into the TMS, which will then be transposed into performance objectives. Doing applied research, meeting with Afghan leaders, and collecting data from subject matter experts is a challenging and demanding task. At the end of the day, we do our best to build the best foundation that supports the actions and decisions made by the Afghans, to solve Afghan problems, with Afghan solutions.

“When I first got here last 21 April, I thought I would work on a common research project, with an Afghan accent. What a mistake! I’m experiencing one of the biggest challenges of my career. Not only do I have to conduct applied research on behalf on somebody else who doesn’t have the expertise to do it, but I also have to assist him so he can do it himself. On the top of that, practices that can be applied in a western world cannot necessarily be applied the same way, and nobody is behind you to tell you how to do it, you have to figure it out yourself! We work hard, we make mistakes, we learn day after day, we deal with ambiguity all the time; but at the end of it, what makes us carry on this job is the Afghan leader who tells you how much he appreciates your efforts. The Afghan leader knows that we’re right beside him trying to make his country a better place to live, and to make him a better leader. We’re making a real difference!”

Maj Dan Tanguay

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Le Capt Edith Knight et le Maj Dan Tanguay travaillent pour la Police nationale afghane

La Police nationale afghane est une énorme organisation d’environ 157 000 policiers/policières à travers le pays. Au cours de la dernière année, en collaboration avec la NATO Training Mission – Afghanistan (NTM-A), le ministère de l’Intérieur a dépensé beaucoup d’énergie à recruter en vue d’atteindre ce nombre et d’assurer un minimum de sécurité au sein de la population. Maintenant qu’ils ont atteint cet objectif, il est temps de passer à la phase suivante, qui est la professionnalisation de la police. Au sein de l’Assistant Command General – Police Transition Group (ACG-PTG) notre organisation, notre mission est de travailler en étroite collaboration avec Training General Command (TGC) et les piliers opérationnels (PO) afin de développer et de soutenir la transition d’un système de gestion de la formation (SGF).

La première étape du SGF est l’analyse des besoins de formation et c’est là que les OSP entrent en jeu: déterminer quelles tâches, quelles connaissances et quelles compétences sont cruciales pour le PO, et par la suite fournir des conclusions pertinentes pour les concepteurs de programmes (deuxième étape du SGF) afin de construire le meilleur programme de formation qui répond aux besoins des Afghans. En fait, nous effectuons des analyses d’emploi au nom de TGC, nous développons un aspect crucial du SGF. Notre deuxième responsabilité est la transition de ce processus important vers les Afghans afin qu’ils soient en mesure de le faire eux-mêmes une fois que nous aurons quittés l’Afghanistan. Sur une base régulière, nous nous réunissons avec nos homologues afghans afin de les former et les éduquer sur ce que nous faisons et comment nous le faisons.

Notre plus grand projet en ce moment est l’Afghan Blue Border Police. Ce PO ne dispose d’aucune formation de base, autre que ce qui est dispensé de façon sporadique par la communauté internationale. Nous utilisons de multiples stratégies pour appliquer les meilleures pratiques en psychologie I/O afin de fournir des informations pertinentes, des résultats réalistes et applicables dans le SGF, qui seront ensuite transposées en objectifs de performance. Faire de la recherche appliquée, rencontrer des dirigeants afghans, collecter des données auprès des experts en la matière est une tâche difficile et exigeante. À la fin de la journée, nous faisons de notre mieux pour construire les meilleures fondations possibles qui soutiendront les actions et les décisions prises par les Afghans, pour résoudre les problèmes afghans, avec des solutions afghanes.

« Lorsque je suis arrivé ici le 21 avril dernier, je pensais que j’allais travailler sur un projet de recherche commun, avec simplement un accent afghan. Quelle erreur! Je rencontre l’un des plus grands défis de ma carrière. Non seulement je dois mener de la recherche appliquée au nom de quelqu’un d’autre qui n’a pas l’expertise nécessaire pour le faire, mais je dois aussi l’aider afin qu’il puisse le faire lui-même. En plus de cela, les pratiques qui peuvent être appliquées dans un monde occidental ne peuvent pas nécessairement être appliquées de la même façon, et personne n’est derrière vous pour vous dire comment le faire, vous devez le comprendre vous-même! Nous travaillons dur, nous faisons des erreurs, nous apprenons jour après jour, nous sommes constamment dans l’ambigüité, mais à la fin de la journée, ce qui nous permet de garder le cap, c’est le leader afghan qui vous dit combien il apprécie vos efforts, celui-là même qui sait que nous sommes juste à côté de lui, à essayer de faire de son pays un meilleur endroit pour vivre, et de faire de lui un meilleur leader. Nous faisons une réelle différence! »

Maj Dan Tanguay

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“This is my first deployment and it has been an amazing experience. It started with pre-deployment training in Gagetown, New Brunswick in Nov 2011. The best part of the training was getting to know the people I would deploy with. Though, I enjoyed the live fire exercises in the jungle lanes and on the convoy ranges, the Gagetown convoy training did not reflect the reality of driving in the city streets of Kabul. It did not prepare us to deal with bumper to bumper traffic, mobs of people, or action drills for emergency situations in a densely populated area. Regardless, we received some very good training here in Afghanistan which was much needed and appreciated. Driving on the streets in Kabul is like driving in Montreal with all the traffic, except that added to this mix are men pulling big wooden carts, the odd herd of sheep, donkeys, women in burkas, and men on bicycles. Of course, we are always on the lookout for suspect vehicles and burkas with big shoes under them.

I’ve had several jobs since I arrived in theatre. I started in DCOM P P3 mid Feb as the Deputy Operations Officer. However, a Canadian Colonel I met in Camp Eggers found out, through our conversation, that I had experience with job analysis and he recruited me to work for his organization at Assistant Command General-Police Transition Group (ACG-PTG). After some political negotiations, I found a replacement for my job in Deputy Ops around the end of March and was permitted to work in DCOM P P5 Plans while my replacement got up to speed. While at P5, I was involved in the planning of a high level International Police Conference that included Ambassadors from numerous countries. The aim of the conference was to discuss professionalization of the Afghan National Police and to start preparatory working groups and professionalization plans.  The conference was deemed a huge success, as this would be the first time in over 10 years of conflict that the Afghan leadership would meet with the International Community for discussions of this kind.

Once the conference was over and the after action report complete, I moved over to my new job. Now I am working in the Training Needs Analysis section under ACG-PTG, a subordinate organization under DCOM P. We are engaged in some very interesting and extremely important work to help the Afghan National Police professionalize their force by improving their training. It’s exciting to be conducting job analysis in Afghanistan. This experience is like no other I’ve had. We have an incredibly unique opportunity here in Camp Eggers to work alongside of many coalition partners from all over the world. I went into this tour with stereotypes about what it might be like to work with Americans and I wasn’t sure what to expect from the other nationalities. I can tell you that any stereotypes I had were misguided. No matter where people come from, as police and military personnel, we all share a common interest, and that is service to our country and pride in our nation. I’ve gained a great deal of respect for police and I have learned to appreciate the incredible range of tasks and specialized skills performed by civilian and military police forces around the world.”

Capt Edie Knight

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« Ceci est mon premier déploiement et ça été une expérience incroyable. Cela a commencé avec la formation préalable au déploiement, à Gagetown, au Nouveau-Brunswick en novembre 2011. La meilleure partie de la formation a été d’apprendre à connaître les gens avec qui j’allais me déployer. Bien que j’aie apprécié les exercices de tir réel dans la jungle et sur les convois routiers, ce dernier entraînement à Gagetown ne reflète pas la réalité de la conduite dans les rues de Kaboul. Il ne nous a pas préparé à faire face à la circulation pare-chocs à pare-chocs, des foules de gens, ou des exercices d’action lors de situations d’urgence dans une zone densément peuplée. Peu importe, nous avons reçu ici, en Afghanistan, une formation qui était plus que nécessaire et appréciée. Conduire dans les rues de Kaboul, c’est comme conduire à Montréal, avec tout le trafic, à l’exception de l’ajout de ce mélange d’hommes qui tirent de grands chariots en bois, les troupeaux de moutons, les ânes, les femmes en burka et les hommes en vélo. Bien sûr, nous sommes toujours à l’affût des véhicules suspects et des personnages portant des burka, mais avec de gros souliers.

J’ai eu plusieurs emplois depuis que je suis arrivé en théâtre. J’ai commencé à DCOM P P3 à la mi-février en tant qu’officier adjoint des opérations. Toutefois, un colonel canadien que j’ai rencontré au Camp Eggers a découvert, durant notre conversation, que j’ai eu de l’expérience avec le processus d’analyse des emplois et il m’a recruté pour travailler pour son organisation au sein de l’Assistant Command General-Police Transition Group (ACG-PTG). Après quelques négociations politiques, j’ai trouvé un remplaçant pour mon travail aux opérations vers la fin de mars et j’ai été autorisé à travailler pour les plans DCOM P P5, tandis que mon remplacement se préparait à me relever. Pendant mon séjour à P5, j’ai été impliqué dans la planification d’une conférence internationale de police de haut niveau, incluant des ambassadeurs de nombreux pays. L’objectif de la conférence était de discuter de la professionnalisation de la Police nationale afghane et de débuter des groupes de travail préparatoires et des plans de professionnalisation. La conférence a été considérée comme un énorme succès, car c’était la première fois en plus de 10 années de conflit que le leadership afghan se réunissait avec la communauté internationale pour des discussions de ce genre.

Une fois la conférence terminée et le rapport post-événement, je me suis déplacé vers mon nouvel emploi. Maintenant, je travaille pour la section de l’analyse des besoins de formation de l’ACG-PTG, une organisation subordonnée de DCOM P. Nous sommes engagés dans un travail très intéressant et extrêmement important pour aider la Police nationale afghane à professionnaliser leurs forces par l’amélioration de leur formation. C’est excitant de réaliser des analyses d’emploi en Afghanistan. Cette expérience n’est rien d’égal à ce que j’ai eu. Nous avons ici une occasion incroyablement unique, au Camp Eggers, de travailler aux côtés de nombreux partenaires de la coalition de tous les coins du monde. Je me suis engagée dans cela avec tous avec les stéréotypes sur ce que pourrait être de travailler avec les Américains et je ne savais pas trop à quoi m’attendre des autres nationalités. Je peux vous dire que les stéréotypes que j’ai eus étaient faux. Peu importe d’où les gens viennent, qu’ils soient policiers ou militaires, nous partageons tous un intérêt commun, celui d’être au service de notre pays et la fierté de notre nation. J’ai gagné beaucoup de respect envers la police et j’ai appris à apprécier l’incroyable variété des tâches et des compétences spécialisées que pouvaient avoir les forces de police civiles et militaires à travers le monde ».

Capt Edie Knight

LCol Scholtz deploys to Sudan * Lcol Scholtz déployé au Soudan

Another day at work in South Sudan!

Hope all is going well with you guys. I’m enjoying it so far. Will be coordinating and redeploying by helicopter with another platoon of government soldiers again today. Lots of rebel militia group activity in my area so very busy supporting the government forces trying to bring stability to the area.  

All the best,

 Dave

Update from LCol Scholtz in Sudan * Mise à jour du Lcol Scholtz au Soudan

Hi Susan,

I hope all is well with you and DGMPRA. I am now in Juba, South Sudan (the new capital) and the mission UN HQ.  We have completed the admin and training and on Monday I will be flying by helicopter, a one hour ride North, to my team site in ‘Bor’, a village on the White Nile River (Bor means ‘wetlands’).  I am the only Cdn assigned to the sector/state of Jonglei, which is thousands of square kms. The main concern in the area is the instability resulting from inter-tribal conflicts as opposed to the threat of invasion from the north (Sudan), which is still happening along the border in some areas. Accordingly, our main goal is to stabilize the area so that the nation building can progress (food aid, medical facilities, police etc). As expected, very hot, dirty and poor. Generally the local population is friendly but for safety reasons we restrict our movement at night to vehicles only. In Juba there is rarely any power so hard to see anything at night anyways. In Bor, there is limited internet access and food so next week will bring new challenges. So far, and despite the frustrations with working in the UN,  all is going well.

Please pass on a Merry Christmas to all!

Dave