English text follows
À tous les Collègues de la Sélection du personnel (S PERS),
Mon dernier communiqué remonte à un
certain temps et, au début mars déjà, j’avais prévu faire le point sur
certaines initiatives et certains changements clés ayant une incidence sur la
Branche S PERS et donc sur Vous, sur le plan personnel aussi bien que
professionnel. Je terminais tout juste le présent communiqué lorsque nous avons
vu apparaître l’impact de la COVID‑19 sur les FAC et l’ensemble du pays; ce qui
a bousculé notre plan d’affectation, les nouveaux postes et les promotions
prévues; j’ai donc dû temporiser jusqu’à ce qu’on nous donne le feu vert pour
procéder. Heureusement peu de choses ont changé par rapport au plan initial, et
ce, grâce à la patience et à la souplesse de notre Gestionnaire de carrières,
le Maj Julie Desroches, et de tous les Officiers de sélection du
personnel (OSP) intervenant dans les affectations. Je Vous invite tous à
veiller à votre sécurité et à votre santé et Vous remercie de seconder votre chaîne
de commandement ainsi que les clients des bases et des escadres, vu l’anxiété
dans la situation présente, en particulier l’isolement prolongé et la
distanciation physique. On me dit que les Officiers de sélection du personnel
de certaines base (OSPB) ont pu continuer à conseiller et à évaluer des membres
par des moyens virtuels ou par télécommunications; je salue vos efforts pour
joindre la communauté des FAC que nous desservons! Je sais que la présente
année vous tient extrêmement occupés, vu que les FAC sont continuellement en
redressement et en croissance dans le cadre de l’Op Génération et que beaucoup
d’entre Vous, affectés au recrutement et à divers quartiers généraux, continuez
à jouer un rôle important à ce chapitre et que la COVID‑19 vous posera même de
nouveaux défis en production du personnel au cours de la relance. Merci, Tous,
pour votre travail acharné! Bienvenus dans la famille, ceux qui joignent notre
branche en formation en cours d’emploi (FCE)!
Notre branche prend un peu
d’expansion, puisque son niveau préférentiel de dotation (NPD) s’élève
maintenant à 152 membres et que nous avons gagné quelques postes. Notamment
les suivants : un maj chez le Sous-ministre adjoint [Affaires publiques]
(SMA[AP]), chargé de la recherche en intelligence sociale et de la psychologie
à l’origine des produits de marketing; un maj au Groupe de renseignement, qui
supervisera les centres d’évaluations pour le compte des Officiers traitant et
des Interrogateurs d’une source ainsi que la recherche sur le personnel et
d’autres initiatives dans le milieu du Renseignement; un maj chez le Directeur
général – Carrières militaires (DGCM), chargé de remplacer le Système
d’évaluation du personnel des Forces canadiennes (SEPFC) et de la recherche sur
l’évaluation; enfin, un lcol chez le Directeur général — Cybersécurité (DG
Cyber) s’ajoutant à l’actuel poste de maj S PERS. Le Lcol Soo Owens passera du
QG Groupe de recrutement des Forces canadiennes (GRFC) au poste de lcol
DG Cyber, chargée de planifier la production du personnel, les études sur
les groupes professionnels militaires (GPM), la recherche, la sélection et
l’instruction des cyberopérateurs, mais aussi d’assister le Directeur − Besoins
en production du personnel (DBPP) pour l’étude du futur GPM Cyberofficier
(Cyber O). Grand remerciement au Maj Jamie Carter qui a contribué à montrer la
valeur de la S PERSONNEL chez le DG Cyber et à mettre en place la
production à partir de rien au cours des deux dernières années; au Maj
Elizabeth Robertson qui, au cours des deux dernières années, a offert soutien
et orientation au milieu du Renseignement jusqu’à ce que le poste puisse être
créé; enfin, au Maj Katherine Berlinguette, qui continue de piloter
l’initiative de remplacement du SEPFC par l’Évaluation de la performance et des
compétences (EPC), qui a amené la création du poste de S PERS chez le
DGCM.
Concernant les rôles opérationnels,
à compter de la période active d’affectations (PAA) 2020, un maj
Op Proteus sera réaffecté pour une année, dont voici les principales
tâches : jouer un rôle important dans la réalisation d’analyses de
sélection, de recrutement et de GPM liées aux forces de sécurité de l’Autorité
palestinienne (PASF) dans le mandat plus large du Canada et des États-Unis.
Merci aux Lcol Dan Tanguay et Kathleen Currie, tous deux en visite d’aide
technique (VAT) depuis douze mois à l’Op Proteus, ce qui a amené le cmdt
de la mission à réclamer un Officier S PERS permanent, puis à recommander
au Commandement des opérations interarmées du Canada (COIC) de créer un poste de
maj S PERS permanent. Le Maj Gary Lawlor a été sélectionné pour le
poste à l’Op Proteus et se rendra à Jérusalem bientôt; d’après sa
participation passée à des études sur des GPM de l’ARC à titre d’OSPB Petawawa
et son travail spécialisé sur des centres d’évaluation pour le compte du Grand
prévôt (GP), il est l’homme tout désigné pour ce poste. Par ailleurs, le
Gestionnaire des carrières (GC) et Moi lancerons plus tard un concours au sein
de la branche pour un maj intéressé par ce poste à l’étranger.
À l’ARC, le Lcol Elisa Cass
demeure chargée des Événements d’attraction, du recrutement, de la sélection et
de la recherche. Au cours des douze derniers mois, le Capt Dave Noseworthy,
Recherche et développement (R-D) ARC, le Capc Steve Brown, OSP 2e
Division aérienne du Canada, et Ltv Swejda, OSP Centre de sélection du
personnel navigant des Forces canadiennes (CSPNFC), ont apporté plusieurs
modifications à cette sélection afin d’améliorer les réservations et la
coordination connexe, les formulaires et protocoles de débreffage et au
matériel d’essai et ils ont créé l’instruction de certification pour le
débreffage du personnel. Par ailleurs, le Test de sélection du personnel
navigant des Forces canadiennes (TSPNFC) pour pilotes a été récemment validé,
avec résultats favorables indiquant da capacité de prédire le succès aux phases
I et II de l’instruction de Pilote. Le Programme de développement de la
résilience ARC (PDRARC) va toujours de l’avant; le Capc Brown s’emploie avec le
Directeur – Santé mentale (DSM) à créer un programme sur mesure pour
l’Opérateur de systèmes de combat aérien (OSCA), l’Opérateur de détecteurs
électroniques aéroportés (OP DEA) et le Mécanicien de bord (Méc B), derniers
GPM de la Division des opérations aériennes et spéciales (AIROPS) à incorporer
une instruction de résilience à leur programme d’études. L’Officier de sélection
du personnel du Commandement (OSPC), le Capc Dupuis rendra visite aux
Officiers de sélection du personnel des escadres (O SP Ere) lorsque les
restrictions sur les voyages auront été levées; il s’emploie à réactiver le Programme
d’instruction d’agent de bord (PIAB) et à énoncer les normes de sélection
s’appliquant au nouveau GPM Officier des opérations aériennes (OOA).
À la MRC, le
Capc Carrie Topping a accompli plus que son travail; en effet, il a
contribué à améliorer les centres d’évaluation du Plongeur-démineur (PD) et du
Groupe des opérations tactiques navales (GOTN), a veillé à ce que les études de
validation du Test d’aptitude des Forces canadiennes (TAFC) soient terminées
pour les GPM de la MRC et a pris part à nombre d’événements d’attraction et
d’activités de recrutement, notamment à du travail à la Réserve navale (RESNAV)
qui aide à renforcer les GPM de la MRC. Beaucoup d’entre vous le savez, nous
avons présentement quelque 26 postes d’OSP à RESNAV et le
Capc Topping a joué un rôle déterminant pour les instaurer et les doter. Pour
ma part, j’ai réussi à réinstaurer le poste de capf/capc MRC, en collaboration
avec notre Capc Gestionnaire des carrières et Directeur − Personnel et
instruction de la Marine (DPIM), Capv Belumeur. Le
Maj Lenora Collins sera promue et affectée à son poste au cours de la
présente PAA. Son expérience en recrutement, sélection et recherche sur le
personnel ainsi qu’en élaboration d’un centre d’évaluation sera inestimable à
son poste; elle dirigera une nouvelle section que le DPIM créée et liée à
l’expertise en S PERS, dont fera partie le Capc Topping. Les OSP de
chaque côte des sections d’Officiers de sélection du personnel d’une formation
(OSP Fmn) MRC relèveront de cette nouvelle section dans notre réseau technique.
Au cours des douze derniers mois, l’équipe
d’OSP de l’Armée canadienne s’est surtout attardée à soutenir la formation et
l’emploi d’une armée résiliente sur le plan opérationnel. Dans le but de
consolider notre succès passé et en harmonie avec la stratégie globale de la
Branche, on procurera instruction et soutien à chaque niveau de l’équipe OSP.
Au niveau d’une base, l’équipe OSP AC recevra une instruction officielle sur la
mise en application du cadre de MISSION : Prêts en orientation professionnelle.
Les OSPB supérieurs obtiendront des outils pédagogiques et d’analyse qui
aideront les cmdt d’unités à réaliser une analyse et une évaluation d’équipe.
Au niveau d’une division, les Officiers de sélection du personnel
divisionnaires (OSPD) s’emploieront surtout à faire passer le modèle de
recrutement de la Réserve AC de quantitatif à qualitatif, comme l’a réclamé le
commandant de l’Armée de terre. Enfin, les membres occupant des postes
opérationnels renforceront leurs compétences analytiques à la fois par une
instruction officielle et un accompagnement individuel.
L’année a été chargée pour les OSP
COMFOSCAN, à savoir Maj Cart Noonan (QG forces spéciales [FS]), Capt
Verreault (QG FS), Ltv Yolande Simoneau (Force opérationnelle
interarmées [FOI] 2), Capt Brittany Mayne (Régiment d’opérations spéciales du
Canada [ROSC]) et Capt Jessica Guérin (Unité interarmées d’intervention du
Canada [UIIC]). Outre les défis habituels que posent la tenue de centres d’évaluation
des FS et la sélection d’appuis (>1000 par année), on a connu en 2019 un
foisonnement d’activités entourant la mise en place d’une passerelle
d’enrôlement direct dans les GPM Opérateur COMFOSCAN. Même si les pressions en
matière de ressources ont retardé sa mise en place, le Maj Noonan et le
Capt Verreault ont mis un nombre incalculable d’heures en planification et
en coordination pour instaurer les conditions de succès. Ils ont aussi donné un
coup de main pour instaurer le GPM Combattant de la force d’intervention
spéciale (CFIS) et la mutation obligatoire (MO) connexe de membres qualifiés.
Le COMFOSCAN a beaucoup fait pour numériser ses évaluations de sélection grâce
à des tablettes avec logiciel sur mesure, qui ont réduit notablement la charge
de travail pour saisir et gérer les données, technologie qu’il pourrait exporter
aux FS du Groupe des cinq. Par ailleurs, les Officiers de sélection du
personnel d’unité (OSPU) ont eu l’occasion de s’activer de manière non
négligeable auprès des FS alliées pour relever des défis en recrutement et en
sélection, notamment de rendre visite aux KSK (forces spéciales de l’Armée
allemande) dans un groupe de travail multinational et aux AUS SOF
(opérations spéciales australiennes) et aussi d’accueillir le Commandement des
opérations spéciales du Corps de la Marine (MARSOC, É.−U.) et le régiment du
génie SOF australien. On a tiré deux leçons principales de ces
rencontres : nous affrontons passablement les mêmes défis :
premièrement, nos modèles de sélection et d’emploi des officiers et des membres
du rang; deuxièmement, aucuns pays alliés ne possèdent une capacité similaire à
celle de nos OSP et, par conséquent, la rigueur de leurs pratiques de sélection
diffère. Certains ont semblé envier passablement les propos de nos collègues…
En juin, deux OSP FS ont eu la chance d’assister, à Las Vegas, à l’assemblée
nationale de la Society for Human Resource Management (SHRM) avec pour objectif
d’élargir leur connaissance stratégique des ressources humaines ainsi que
découvrir les dernières tendances en analyse des RH. Au niveau QG, un effort
marquant a été fait pour façonner la relation entre OSP, psychologues,
spécialistes en performance intellectuelle responsables des Programmes de
soutien du personnel (PSP) ainsi que Recherche et perfectionnement sur la
performance intellectuelle PSP, dans le but que les unités puissent
effectivement mettre à profit l’expertise disponible tout en maintenant les
limites et la défense de leur rôle respectif. Dans la présente PAA, le
COMFOSCAN et le DBPP vont lancer une étude sur la possibilité de créer un GPM
d’Officier FS.
Le Commandement du personnel militaire (COMPERSMIL) a créé le groupe
Stratégie et politique du personnel (SPP) sous les ordres du Mgén Gagné,
Chef d’état-major (CEM) − Stratégie. Le Maj Edie Knight appartient
maintenant à ce groupe; il a joué un rôle déterminant dans la rédaction des
stratégies des FAC sur la prévention du suicide, la santé et le bien-être ainsi
que les RH. Au cours de la présente PAA, Edie prendra le poste d’OSPC AC tandis
que le Lcol John Leahy aidera SPP à réaliser la Stratégie en RH tout
en gardant un pied au QG AC, alors que le Capc Chris Harding se
joindra à cette équipe pour œuvrer à la Stratégie de maintien en service dans
les FAC.
Concernant l’instruction/les études
de 2e et de 3e cycles pour des postes dans la Branche,
j’ai examiné avec le Capc Jen Price et le Prof. Debra Gilin de
l’Université St. Mary la possibilité d’instaurer un programme à temps
partiel de Maîtrise en psychologie industrielle-organisationnelle, à compter de
l’année 2021. La plus grande portion de cette maîtrise pourrait être
effectuée à un poste de travail à domicile, qui comporterait une thèse et
procurerait donc entièrement la qualification AERQ, que privilégie la Branche.
Bientôt le Capc Price produira un bref exposé sur cette option de maîtrise
à temps partiel susceptible de vous intéresser et certaines questions connexes.
Ces informations sont indispensables pour que l’Université St. Mary
obtienne les approbations et le financement nécessaires de sa propre chaîne de
commandement universitaire et puisse aller de l’avant. Ce sera le premier
programme d’études universitaires à temps partiel en Psychologie
industrielle-organisationnelle au Canada; la collaboration avec cette
institution a été fort agréable, car elle comprend les militaires. Elle se
montre compréhensive à l’égard de nos membres œuvrant en S PERS qui
comptent de nombreux couples mariés en service, de jeunes familles, voire de la
difficulté à déménager près d’un établissement offrant des études de 2e et de
3e cycles. Elle est parfaitement disposée à collaborer avec nous et son
programme est solide, donc grandement avantageux à ceux qui souhaiteraient
jouer un rôle en S PERS sur le plan opérationnel ou stratégique dans les
FAC. Nous continuerons à offrir des postes d’études subventionnées à temps
plein du 2e et du 3e cycles en Psychologie
industrielle-organisationnelle, sociale ou de recherche auprès de toute
université canadienne. Tout OSP préférant étudier en français peut se
renseigner auprès du Lcol Dan Tanguay qui a récemment sonder le
terrain auprès d’universités offrant un programme en Psychologie
industrielle-organisationnelle ou Recherche connexe au Québec et au
Nouveau-Brunswick. L’option à temps partiel ne touchera pas les crédits de l’Effectif
en formation avancée (EFA) et nous examinons la possibilité que le programme
Remboursement des frais d’études (RFE) rembourse ceux d’un OSP effectuant une
maîtrise à temps partiel. Compte tenu de certains crédits EFA additionnels que
nous avons obtenus récemment et concernant des études du 2e et du 3e cycles,
nous disposons déjà de dix postes éventuels et pouvons envoyer quatre OSP à
temps partiel à compter de l’AF 2020-2021, outre les trois que nous envoyons à
l’automne 2020. À ce sujet, j’aimerais féliciter les OSP suivants
récemment sélectionnés pour de telles études à temps plein :
Maj Jamie Carter, Ltv Keith Joy et
Capt Christina Scott.
Enfin, je sais que certains d’entre
vous êtes déçus que le DBPP n’ait pas tenu un colloque d’instruction de la
Branche, cette année. Étant donné les événements récents entourant la COVID‑19,
ce colloque aurait été annulé, mais nous espérons pouvoir tenir ce colloque en
avril 2021, de façon virtuelle ou en personne. Dans l’intervalle, certains
membres de la section DBPP 4 (Maj France Guertin et
Capc Heather Ryan tout comme Jose Montano et Capt Jacob Pacheco)
ont entretenu des télécommunications mensuelles intenses avec les OSPB; ils ont
contribué à élaborer et à mettre en place la nouvelle plateforme Système de
tests intégrés des FAC (SITFAC); ils ont aussi travaillé de concert avec le
GRFC et le Directeur général – Recherche et analyse (Personnel militaire)
(DGRAPM) à adopter davantage d’éléments numériques en recrutement et des
politiques de production plus souples, qui seront particulièrement bien
accueillies dans un contexte nécessitant davantage d’adaptation et
d’innovation.
Merci à Vous tous pour votre travail
en commun acharné et votre volonté constante à vous orienter vers un ensemble
de rôles encore plus importants pour la Branche. Vos efforts à ce jour,
notamment dans le présent contexte exigeant, contribuent grandement au
bien-être de l’ensemble des FAC, et particulièrement à nos militaires et à
leurs familles.
Bien que le GC publie habituellement
la liste des promotions, j’ai pensé que le présent communiqué offrirait une
belle occasion d’annoncer celles-ci et de féliciter chaleureusement tous ceux
qui y figurent pour l’avancement dans leur carrière. La liste ci-dessous a été
constituée par ordre alphabétique, non pas par ordre de mérite, et comporte
entre parenthèses l’affectation du membre promu.
Promotion au grade de Capf/Lcol :
- Maj Steven Champ (QG GRFC)
- Maj Lenora Collins (MRC/DPIM)
Promotion au grade de Capc/Maj :
- Capt Madonna Drogosiewicz (DGRAPM)
- Capt Ivona Dukic (ARC/Directeur −
Stratégie du personnel [Air] [DSPA])
- Capt Martin Howard (QG Groupe de
transition)
- Ltv Keith Joy (Études du 2e ou du 3e
cycle, St. Mary’s)
- Capt Brittany Mayne (OSPB
Petawawa)
- Capt Christina Scott (Études du 2e
ou du 3e cycle, St. Mary’s)
- Capt Dorothy Shipley (DPPP 4)
- Ltv Jill Swejda (OSPB
Borden)
- Capt
Nathalie Trépanier (OSPB Valcartier)
Promotion au grade de
Ltv/Capt :
- Capt Ashley Ambrosini
- Capt Julie Després
- Capt Suzanne Ferrier
- Ltv Kaitlin Gould
- Capt Tim Hall
- Capt Owen Kolasky
- Ltv Colleen Keaney
- Capt Marie-Eve Latour-Moineau
- Capt Andrew Reid
- Capt Sonia Schofield
*******************************************************************************
To all PSel Colleagues:
It has been some time since I have
produced a communique and I had originally planned back in early March to
update you on some key initiatives and changes that impact the PSel Branch and
you personally and professionally. I had just finished this newsletter when we
started seeing the impacts of COVID-19 on the CAF and the country writ large, and
in turn, this disrupted our posting plot, new positions and anticipated
promotions so I held back until it was confirmed that we were given the green
light to proceed. Fortunately, very little has changed in terms of the original
plan and thanks to our career manager, Maj Julie Desroches and all those PSOs
“in play” posting-wise for your patience and flexibility. I would first like to
extend my wishes for you to stay safe and healthy and also to thank you for
assisting your chain of command and clients on the bases and wings given the
anxiety that has accompanied this situation, especially the prolonged isolation
and physical distancing. I am hearing that some BPSOs have been managing to
still counsel and assess members virtually or by telecom and I applaud your
efforts to reach out to the CAF community members we support. I also know that
it has been an extremely busy year due the continued recovery and growth of the
CAF as part of Op Generation and that many of you in recruiting and in the
various headquarters continue to play an important role in this regard, and you
will be faced with even more challenges in the personnel production environment
due to COVID-19 as the restart progresses. Thank-you for all your hard work and
for those who are just joining our Branch as OJTs, welcome to the family.
The Branch continues to grow to a
small degree; our PML is now 152 and we have garnered several new positions.
These include a Maj in ADM(PA) responsible for social intelligence-type
research and the psychology behind marketing products, a Maj in Intelligence
Group who will oversee assessment centers for Source Handlers and
Interrogators, as well as personnel research and other initiatives in support
of the Intelligence community, a Maj position in DGMC, responsible for CFPAS
replacement and appraisal research, and a LCol in DG Cyber to augment the Maj
PSel position that already exists. LCol Soo Owens will be posted from CFRG HQ to
the LCol DG Cyber position where she will be responsible for personnel
production planning, occupation studies, research, selection and training of
Cyber Operators as well as assisting DPGR with the upcoming Cyber Officer
occupation study. Many thanks to Maj Jamie Carter who helped prove the worth of
PSel in DG Cyber and built their production from the ground up the past two
years, to Maj Elizabeth Robertson, who leaned forward in the Intelligence
community to provide them with support and guidance the past two years until
the position could be created, and to Maj Katherine Berlinguette who continues
to drive the CFPAS replacement (PaCE) initiative forward, which resulted in the
creation of the new PSel position in DGMC.
In terms of operational roles, starting
in APS 20, we will have a recurring one year deployment for a Maj to Op Proteus;
the main duties will include a key role in the creation of selection, recruiting
and occupation analyses for the Palestinian Security Force (PASF) as part of
the larger Canadian and American mandate. Thanks to LCols Dan Tanguay and Kathleen
Currie who each deployed on TAVs in support of Op Proteus over the past year,
which led to the mission Commander advocating for a permanent PSel officer,
which then resulted in a recommendation to CJOQ to establish a permanent PSel
Maj position. Maj Gary Lawlor has been screened for the Op Proteus position and
will proceed to Jerusalem shortly; based on his background in occupational
studies with the RCAF, as BPSO Petawawa and his specialized work on assessment
centers for the Provost Marshall, he is an excellent fit for the position. In
future, with more lead time, the career manager and I will run a competition
for Majs in the Branch who are interested in this outcan position.
In the RCAF, LCol Elisa Cass continues
to be responsible for RCAF Attractions, Recruiting, Selection, and Research. During
the past year, RCAF R&D, Capt Dave Noseworthy, 2 CAD PSO, LCdr Steve Brown,
and the CFASC PSO Lt(N) Swejda made several aircrew selection modifications to
improve bookings and related coordination, debriefing forms and protocols, changes
to test equipment and created staff debrief certification training. Moreover, the
CF Aircrew Selection Test (CFAST) for Pilots was recently validated by DGMPRA with
favourable results, indicating that CFAST is predictive of success in Phase I
and II Pilot training. The RCAF Resiliency Program continues to make headway; LCdr
Brown is working with Director Mental Health to create a program tailor-made
for ACSO, AES Op, and Flt Engr which are the last of the Air Ops occupations to
adopt resiliency training into their curriculums. The CPSO, LCdr Dupuis will be
visiting the WPSOs once travel restrictions are lifted and is working on the
resurrection of the Flight Attendant Employment Program and selection standards
for the new Air Ops Officer (AOO) Occupation.
In the RCN, LCdr Carrie Topping has
been accomplishing the work of many, assisting in the refinement of the
Clearance Diver and NTOG assessment centers, ensuring CFAT validation studies
are completed for RCN occupations, and assisting with a variety of attraction
and recruiting activities, including work with the NAVRES, which is helping strengthen
the RCN occupations. As many of you are aware, we now have about 26 NAVRES PSO
positions and LCdr Topping has been instrumental in getting them established
and populated. I was successful in re-establishing the RCN Cdr/LCol position in
conjunction with our LCol career manager and D Nav P & T, Capt(N)
Belhumeur. Maj Lenora Collins will be promoted and posted to the position this
APS. Lenora’s background in recruiting, selection, personnel research and
assessment center development will be invaluable in this position and she will
take over a new section that D Nav P & T is creating for PSel expertise,
which will include LCdr Topping. The PSOs on each coast in the RCN FPSO sections
will fall under this new section as part of our technical network.
The Canadian Army PSO team over the
past year has been focused on supporting the development and employment of a
resilient operationally focused Army. To reinforce past success, and align with
the larger Branch strategy, every level of the PSO team will receive training
and support. At the Base level the CA PSO team will receive formal training in
applying the Mission Ready framework to career counselling. Senior Base PSOs
will receive training and analytical tools to help Unit COs conduct team level
analysis and assessment. At the Divisional Level, the Div PSOs will be focused
on shifting the CA Reserve recruiting model from a quantity to quality based
model that has been called for by the Army Commander. Lastly, those working in
the operational positions will strengthen their analytical skills through a
combination of formal training and individual coaching.
It’s also been a busy year for CANSOFCOM PSOs (Maj Cart Noonan (SOF
HQ), Capt Verreault (SOF HQ), Lt(N) Yolande Simoneau (JTF 2), Capt Brittany
Mayne (CSOR) and Capt Jessica Guerin (CJIRU)). In addition to the ordinary
challenges of conducting SOF assessment centers and supporter screening
(>1000 per year), 2019 also saw a flurry of activity around the planned
establishment of a direct entry pathway for CANSOFCOM operator occupations.
While resource pressures resulted in a delay in implementation, Maj Noonan and
Capt Verreault invested countless hours in the planning and coordination to set
the conditions for success. Additionally, they assisted with the implementation
of the Special Operations Assaulter (SOA) occupation and related compulsory
occupation transfer of qualified members. CANSOFCOM has made great leaps
forward in digitization of selection assessments using tablets running bespoke
software, which significantly reduces the workload of data entry and
management, and which has the potential to be exported to the 5EYES SOF
community. Unit PSOs also had the opportunity for some significant engagement
with allied SOF forces to address recruiting and selection challenges, including
visits to KSK (German Army Special Forces) for a multi-national working group,
AUS SOF (Australian Special Operations), and hosting visits from US Marine
Corps Special Operations Command (MARSOC) and the Australian SOF Engineer
Regiment. Two key takeaways emerged from these engagements: we share a lot of
the same challenges including officer and NCM selection and employment models,
and no other allied country has a capability that directly parallels that
provided by our PSOs and consequently the rigour of their selection practices
is different. Some seemed quite envious of what our colleagues bring to the
table! In June, two SOF PSOs also had the chance to attend the Society for
Human Resource Management (SHRM) national conference in Las Vegas with a goal
of broadening their strategic human resource knowledge as well as understanding
of the latest trends in HR analytics. At the HQ level, significant effort has
also been invested in shaping the relationship between PSOs, psychologists, PSP
Mental Performance Specialists, and PSP Human Performance Research and
Development so that units can effectively leverage the expertise available
while maintaining appropriate role boundaries and defensibility. Starting this
APS, CANSOFCOM and DPGR will embark on an occupation study to examine the
possibility of a SOF officer occupation.
Military Personnel Command (MPC) has
established a new Strategy and Personnel Policy (SPP) group under MGen Gagne
who is COS Strat. Maj Edie Knight now falls under this group and has been
instrumental in contributing to and writing the Suicide Prevention, Health and
Wellness and CAF HR strategies. Edie will be posted to the CA CPSO position this
APS and LCol John Leahy will assist SPP in continuing to move the HR Strategy
forward, while still keeping a foot in CA HQ, while LCdr Chris Harding will
join their team to work on the CAF Retention Strategy.
In terms of Post-Graduate (PG) training/education
for Branch positions, I have been working with LCdr Jen Price and Dr. Debra
Gilin of St. Mary’s University on establishing a part-time Master’s degree
program in I/O Psychology to start in 2021. This will provide an ability to do
the majority of the Master’s program from your home station, and will include a
thesis component so will provide the full AERQ (PG qualification) that is
preferred by our Branch. You will soon see a short survey from LCdr Price on
whether you are interested in this part-time Master’s option and some related
questions. This information is necessary for St. Mary’s to obtain the
appropriate approvals and funding from their chain of command at the university
so that they can move forward. It will be the first part-time I/O Psychology graduate
degree program in Canada and working with St. Mary’s has been a pleasure given
they understand our military population. They are empathetic in terms of the
PSel demographic with many married service couples, young families, and issues
that make moving to a location for PG difficult at times. They are more than
willing to work with us and their program is strong so of great benefit to
those who wish to work in operational and strategic PSel roles in the CAF. We
will also continue to provide full-time subsidized positions for post-graduate
studies in I/O, Social or Research Psychology at any Canadian university. For
those PSOs who prefer to study in French, LCol Dan Tanguay recently conducted
some research on universities that provide Francophone I/O or related Research
Psychology programs in Quebec and New Brunswick and he can be contacted if you
desire further information. The part-time option will not involve Advanced Training
list (ATL) credits and we are investigating the ability of the Education
Reimbursement (ER) program to reimburse PSOs taking their Master’s part-time. Given
some additional ATL credits we recently garnered, we now have up to 10 PG
starts and can send 4 PSOs for full-time PG studies starting FY 20/21 in
addition to the three we are sending in fall 20. On that note, I would like to
congratulate the following PSOs that were recently selected for full-time
subsidized PG; Maj Jamie Carter, Lt(N) Keith Joy and Capt Christina Scott.
Finally, I know that some of you are
disappointed that DPGR did not host a Branch training symposium this year. With
recent developments in terms of COVID-19, this training event would have been
cancelled but it is our hope that we can either hold either a virtual or
face-to-face symposium in Apr 2021. In the meantime, some of the DPGR 4 section
(LCol Kathleen Currie, Maj France Guertin and LCdr Heather Ryan, along with
Jose Montano and Capt Jacob Pacheco) have been keeping very busy with monthly
telecoms with the BPSOs and assisting with the development and implementation
of the new CAF Integrated Testing Platform (CAFITS) as well as working with
CFRG and DGMPRA to introduce more elements of digital recruiting, and more
flexible production policies, which will be particularly welcome in an
environment that requires more agility and innovation.
Thanks again for all of your
collective hard work and continual willingness to lean in that has created an
even more important set of roles for the Branch. Your efforts to date, especially
in the current challenging environment, contribute greatly to the welfare of the
CAF overall, and in particular, our military members and their families.
While the CM usually sends out the
list of promotions, I thought given this opportunity, it would be appropriate to
announce them and to all on this list, a huge congratulations on your career
achievement. The list below is alphabetical and not in order of merit and indicates
the member’s posting in brackets upon promotion.
Promotion to Cdr/LCol:
- Maj Steven Champ (CFRG
HQ)
- Maj Lenora Collins (RCN/D Nav P & T)
Promotion to LCdr/Maj:
- Capt Madonna Drogosiewicz
(DGMPRA)
- Capt Ivona Dukic (RCAF/D Air Pers
Strat)
- Capt Martin Howard
(Transition Group HQ)
- Lt(N) Keith Joy (PG St.
Mary’s)
- Capt Brittany Mayne (BPSO
Petawawa)
- Capt Christina Scott (PG
St. Mary’s)
- Capt Dorothy Shipley
(DPGR 4)
- Lt(N) Jill Swejda (BPSO
Borden)
- Capt
Nathalie Trépanier (BPSO Valcartier)
Promotion to Lt(N)/Capt :
- Capt Ashley Ambrosini
- Capt Julie Després
- Capt Suzanne Ferrier
- Lt(N) Kaitlin Gould
- Capt Tim Hall
- Capt Owen Kolasky
- Lt(N) Colleen Keaney
- Capt Marie-Eve Latour-Moineau
- Capt Andrew Reid
- Capt Sonia Schofield
Follow us on Facebook! * Suivez-nous sur Facebook!
on your promotion Capt Marie-Ève Latour-Moineau!
